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酒店会员管理方案 酒店会员管理制度.doc
酒店会员管理方案 酒店会员管理制度
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关于星级酒店餐饮加班补贴管理方案酒店管理.docx
关于星级酒店餐饮加班补贴管理方案酒店管理
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月度绩效考核业绩考核方案酒店.pdf
本文是经济型连锁酒店关于店长绩效考核的方案。本文区分半年、年度绩效考核,考核指标设置比较合理,操作性强。本文可以作为编制类似绩效考核方案的参考范本,值得收藏。注:1.培养或输出人员在其部下工作满6个月;
2.培养或输出人员在被提升或输出后工作满6个月以上;
3.此项奖励在对培养及输出的人员做年底考核后,合格方可发放。
三、调职店长半年及年度绩效考核
调职店长按实际工作时段的考核发放奖金;四、多店店长半年及年度绩效考核
1.多店店长分2店店长及3店店长
2.在管理指标均达到公司标准的情况下,多店店长半年可获相当于45%的半年薪乘以岗位系数作为奖金;(2店店长岗位系数为1.3;3店店长岗位系数为1.5)
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前厅部激励措施方案酒店绩效制度.doc
前厅部激励措施方案
为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要,充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性,现对现阶段前厅部散客售房奖励方案做出适当调整。
一、经营指标考核方案
1、前厅部与酒店基本指标XXX万和散客任务指标XXX万同时挂钩。
2、前台分为班组一、班组二,平分基本指标XXX万和散各指标XXX万,即分别为基木指标XXX万和散客XXX万的任务指标。每月统计,年终核算。
3、全面完成酒店下达的客房收入和会议室收入基本指标,部门所有员工在年底可享受双薪。
4、在泗店基本指标超额完成的情况下,班组基本指标未完成、散客任务指标完成,绩效奖金的XX%分配给已完成的班组,XX%分配给未完成的班组。
5、在酒店基本指标超额完成的情况下,班组基本指标完成、散客任务指标未完成,绩效奖金的XX%分配给已完成的班组,XX%分配给未完成的班组。
6、在酒店基本指标超额完成的情况下,班组基本指标和散客任务指标均未完成,绩效奖金的XX%分配给已完成的班组,XX%分配给未完成的班组。
7、在洒店基木指标超额完成的情况下,两班组基木指标和散客任务指标均完成,绩效奖金按半分原则分配
8、在酒店基本指标超额完成的情况下,两班组基木指标均完成、散客任务指标均未完成,绩效奖金按平分原则分配。
9、4月、11月因有医疗器械展和高交会展,该两月的经营收入平均分配下两班组。
10、潜店可根据实际经营情况的需要和变化,保留调整和修改《经济指标考核方案》的权利。
二、赠送会员卡激励措施方案
1、赠送普卡会员卡基本任务量XX张/月/人。
2、超出任务量部分按X元/张提成,没完成基本任务量,每少一张按X元/
张暂扣发当月工资,如年终累计送卡量完成累计任务量,返还各月暂扣工资总额。如有在年中离职的员上,截止离职日期累计送卡量达到累计任务量时,暂扣上资额可返还离职员工。
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方案酒店在超高层中的应用(共60页).pptx
本资料为酒店在超高层中的应用(共60页)PPT目录一、超高层定义及特点11超高层建筑的定义12超高层建筑的特点总结13我国超高层建筑的定义二、超高层分类与发展21超高层业态分类22超高层在中国的发展历程23超高层典型案例分析三、超高层酒店31超高层酒店定义与案例32超高层酒店配套设施要求33超高层酒店建筑设计难点分析34超高层酒店施工对策35超高层酒店需要协调的四个方面四、重点案例分析(以广州IFC为例
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