按相关排序
全部格式
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
130
某国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT_图文.ppt
为人类建设美好的生存空间XXXXXX12 XXXX XX总承包公司 总承包公司项目管理能力汇报 项目管理能力汇报总承包公司 总承包公司项目管理能力汇报 项目管理能力汇报2013年12月6日为人类建设美
收藏到书房
122
施工项目管理培训PPT_图文.ppt.ppt
施工项目管理培训PPT_图文.ppt施工项目管理培训PPT_图文.ppt施工项目管理培训PPT_图文.ppt
1篇相似文档
收藏到书房
143
施工现场临时用电安全教育培训资料【ppt课件】_图文.ppt
本教材依据现行国家标准GB50194-2014《建设工程施工现场供用电安全规范》和现行行业标准JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》以及JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》编制。
收藏到书房
126
公路工程施工安全生产管理人员培训讲稿材料新图文复习课程.ppt.ppt
公路工程施工安全生产管理人员培训讲稿材料新图文复习课程.ppt公路工程施工安全生产管理人员培训讲稿材料新图文复习课程.ppt公路工程施工安全生产管理人员培训讲稿材料新图文复习课程.ppt
收藏到书房
116
配网工程施工项目管理手册_图文.doc
配网工程施工项目管理手册_图文
收藏到书房
20
项目安全环保施工现场管理标准_图文.doc
项目安全环保施工现场管理标准_图文
收藏到书房
169
项目五建筑施工现场高空作业安全技术与管理_图文.ppt
项目五建筑施工现场高空作业安全技术与管理_图文
收藏到书房
66
项目主体工程施工现场质量管理制度(图文丰富).ppt
XM 资料目录一、质量预控制度 二、过程控制制度 三、挂牌施工制度 四、奖罚制度 五、会诊分析制度 六、成品保护制度 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介制订详细的预控计划： 　　为达到项目的质量目标和管理目标，制订详细的各阶段、各方面及专项的预控计划。 　　制订项目《质量计划》、《过程精品实施计划》规范项目的质量管理程序和质量管理责任，使创优工作深入到每一个管理者的思想意识之中。 　　制订《项目管理条例》、《分包队伍管理手册》规范并提高项目管理人员的工作质量，提高管理水平和管理力度。 　　…… 　　工序样板制： 　　我们建立了分项（工序）样板制。即在分项（工序）施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。我们将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。 　　…… 　　三检制及检查验收制度： 　　施工过程中严格执行“样板制”和“三检制”，每个分项工序开始前，先组织对操作人员进行认真的书面技术交底，明确工序操作标准和要求，然后进行样板施工。在样板施工中，跟踪检查方案的执行情况，组织本工种人员学习。样板施工经监理、业主确认后进行大面积施工。施工过程中加强工序间的管理，严格执行自检、互检、交接检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序，服务下道工序，认真执行检查验收制度，未经验收合格的项目不得进行下道工序。尤其针对质量通病如钢筋箍筋135O弯钩、弯钩平直部分长度、钢筋保护层厚度、阴阳角模板、门窗洞口模板、砼浇筑分层厚度等严格把关，确保施工严格按照规范及图纸要求。 　　…… 　　PPT格式，66页，编制于2014年。
收藏到书房
205
赣州住宅楼项目施工总承包管理实施规划(202页,图文丰富).doc
赣州住宅楼项目施工总承包管理实施规划，该资料讲解详细，图文丰富，可供学习参考，主要内容包括：一、编制依据及项目概况二、建筑市场资源分析三、施工管理重难点分析及应对措施四、已建住宅小区项目工程建设经验借鉴五、工程管理模式与项目组织机构六、施工部署七、信息管理八、合约规划九、成本管理规划十、进度管理规划十一、资源计划十二、质量管理规划十三、主要技术管理措施及技术方案十四、分供商的管理十五、安全文明施工管理十六、验收移交十七、项目报建流程及外部协调十八、风险控制十九、项目团队建设WORD格式，共205页，编制于2017年。项目总平图布置图常见的工程延误及对策措施对施工队照管事项检查表楼梯临边防护施工脚手架示意图图纸管理流程图土建施工案例经验项目部组织机构图样板施工照片质量通病分析现场临电、临水布置
收藏到书房
156
上海环球金融中心项目施工及管理工作汇报讲义/图文丰富.ppt
SG资料目录一工程概况二项目运作和管理体制三总体施工流程及进度安排四信息化工作五施工辅助设施管理六工程形象进度七创新与刷新中国的记录八分项工程介绍浏览详细目录隐藏详细目录内容简介（1）本工程101层，高492m，是世界最高的建筑之一，其施工技术、建筑质量均需达到世界先进水平。本工程造型独特，变截面多，建筑物垂直偏差控制极为重要。　　（2）大体积混凝土的施工组织与管理、混凝土的防裂控制措施，对保证工程质量和进度至关重要。　　（3）492m的结构实体高度将给高标号砼泵送等带来挑战。巨型柱、巨型斜撑内浇筑大流态混凝土也是保证本工程总体施工质量的一个重点。　　（4）本工程裙房地下室采用逆作法，土方量达2563万m3，工程量大，土方开挖期间对保证周边环境安全及逆作施工安全有很高要求。　　……　　创新与刷新中国及中建纪录：　　1、中国公司首次担当世界级超高层建筑的总承建商。　　2、创新了EPC模式在中国现有条件下的运行（机电工程、装饰工程等）；　　3、刷新了中建12年前创造的38395米高度，目前结构已经封顶，高度达到492米；　　5、首创了中建具有知识产权的工程质量远程验收系统；　　6、首创了中国超高层建筑预制立管施工工法；　　8、创新了特大型工程建造项目对外、对内　　联合总承包的管理模式；　　12、刷新了中国房建大体积混凝土浇注纪录（40小时连续浇注3045万立方米混凝土）；　　18、塔吊在444米进行高空移位　　……　　PPT格式，156页，编制于2007年。
收藏到书房

向豆丁求助：有没有施工项目管理培训PPT_图文46ppt?

相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。