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现代商品社会中企业信用销售方式得到广泛采用,因赊销产生的应收账款数额迅速增加,应收账款在企业的流动资产中占有越来越重要的地位,应收账款管理也日益成为企业资产管理尤其是流动资产管理的重要组成部分。信用交易己经成为企业提高竞争力、扩大销售的必要手段,它充分挖掘和利用了企业的现有生产能力,扩大了销售量,增加了产品的市场份额,提高了企业的市场竞争力,增加了企业的利润。但是在带来这些利益的同时,也存在着诸多的问题和隐患,应收账款余额日益增高。因此,加强应收账款的事前控制对企业来说显得尤为重要,通过制定并实施有效的应收账款管理策略,最终实现企业价值最大化的目标。
本文在对企业应收账款管理理论分析的基础上,以华联咖世家餐饮管理有限公司为例进行实证分析,主要分析了该公司应收账款相关财务指标,以及该公司应收账款管理体系的实施状况,及其对其它同类公司的借鉴意义。但是,该公司在应收账款管理方面也存在一定的问题,笔者对其进行了分析,并提出了合理化建议。希望有助于同类公司应收账款管理,最终实现企业利益最大化。
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