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春秋航空公司平衡计分卡3.0版本.ppt
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战略地图平衡计分卡
——春秋航空案例
08会计一班“拖拉机”小组
队长：钱莉（2008310370） 队员：武悦（2008310336） 刘男（2008310347） 陈旭（2008310351） 罗栩（2008310360） 姜雨辰（2008311840） 卢文迪（2008310331） 颜欢欢（2008310362） 发言人：钱莉
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分析框架

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click to add title 公司简介

平衡计分卡的实施背景

战略地图&平衡计分卡的设计

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工作总结

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春秋航空公司
春秋航空有限公司是首个中国民营资本独资经营的低成本航空公司 （廉价航空公司）。其运营模式向世界著名的低价航空美国西南航 空公司看齐，实行低成本运营，力求成为中国的美西南。 春秋航空有限公司成立于2004年5月26日，由春秋旅行社创办，注册 资本8000万元人民币，经营国内航空客货运输业务和旅游客运包机 运输业务。2005年7月18日开航。 2009年国内民营航空业哀鸿遍野之际，2010年1月，春秋航空发布 2009年财报，公司营业收入19.9亿元，比上年增长27%，净利润1.58 亿元，比上年增长52.4%。这一连串惊人的数字震动了业界，媒体 纷纷称之为民营航空的传奇。

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平衡计分卡实施背景
春秋航空swot分析表 企业内部条件

1、差异化产品
2、市场定位准确 3、逐步形成低成本经营管理模式 优势 s 4、春秋国旅的品牌和业务支撑 5、创新销售机制 6、航线优势 7、民航总局的支持 企业外部条件 1、后wto经济的发展 2、改革带来行业空间 机会 o 3、廉航客源逐步增长 威胁 t 1、飞机引进无自主权 2、飞行员短缺 3、行业垄断和激烈竞争
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