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曾仕强中国式管理与人性管理.doc
曾仕强中国式管理与人性管理
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曾仕强_人性管理(实用应用文).doc
Doc-9V8KX7；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共13,566字，word格式文档。内容摘要：什么叫做人性管理，怎样只理不管，什么叫做内方外圆，做事有哪些基本原则，怎样建立制度才合乎人性，遇到事情应该怎样处理，处理事情之前怎样思虑比较合适，上级交办的事情要怎样办，部属工作做不好怎么办，次拍肩膀要有一次加薪，部属越级报告怎么办，第一、仔细听，然后去处理，就大错特错，以后所有干部都没办法做事情，第二、告诉他，第一、仔细听，全部听完听懂后，告诉他，你不必告诉我，告诉你顶头上司就好了，第二、直接上司知道我知道，他再报告就必须处理，第三、我就静观其变，上级越级指示部属要怎样回应，向上级报告应注意哪些原则，第一、要尊重老板，第二、带着腹案（不要空着脑袋）来请示上级，不要让上级伤脑筋，第三、简单扼要
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曾仕强_人性管理知识分享(表格模板范文).doc
Doc-9VW4CR；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共6,770字，word格式文档。内容摘要：什么叫做人性管理，怎样只理不管，什么叫做内方外圆，做事有哪些基本原则，怎样建立制度才合乎人性，遇到事情应该怎样处理，处理事情之前怎样思虑比较合适，上级交办的事情要怎样办，部属工作做不好怎么办，次拍肩膀要有一次加薪，部属越级报告怎么办，第一、仔细听，然后去处理，就大错特错，以后所有干部都没办法做事情，第二、告诉他，第一、仔细听，全部听完听懂后，告诉他，你不必告诉我，告诉你顶头上司就好了，第二、直接上司知道我知道，他再报告就必须处理，第三、我就静观其变，上级越级指示部属要怎样回应，向上级报告应注意哪些原则，第一、要尊重老板，第二、带着腹案（不要空着脑袋）来请示上级，不要让上级伤脑筋，第三、简单扼要
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