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积重难返的本土日化企业,不妨改弦易辙(2).doc
- 积重难返的本土日化企业，不妨改弦易辙(2) ... 版权为原作者所有！ 积重难返的本土日化企业，不妨改弦易辙(2) 积重难返的本土日化企业，不妨改弦易辙(2) 2006年9月22日 作者：冯建军 点击数：363 文章关键词：积重难返的本土日化企业 不妨改弦易辙(2) 【新产品营销策略】 “采诗”将专注于美妆业和个人护理用品领域，形成核心竞争力，围绕“基础护肤和个人养护化妆品”这个领域做强、做大，打造中国纯植物养护化妆品的第一品牌。 在这里以采诗美妆业板块业务的市场营销策略作如下分析和介绍: 1、市场策略: 1> 第一阶段:网络布局阶段(2006年7月—2006
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营销大全之本土化妆品企业的大日化布局前景堪忧.doc
- 营销大全之本土化妆品企业的大日化布局前景堪忧？
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投中集团:外资日化巨头当道 本土企业步入快速发展期.pdf
- 根据ChinaVenture投中集团旗下金融数据产品CVSource统计显示，2007年至今共有37家日化企业获得VC/PE机构投资，累计获得融资3.77亿美元，平均单笔融资规模达1019万美元。
ChinaVenture投中集团分析认为，联合利华、宝洁、强生三家外资企业产品渠道主要铺设在一二线超市和商场，虽已在市场内占据绝对优势，但在三四线城市渠道铺设较为薄弱。因此，本土企业在一二线城市竞争失利的情况下，布局三四线城市及广大的农村市场，进而反攻一二线城市的“农村包围城市”策略，将成为其扭转局面、与外资品牌抗衡的关键。
同时，随着人们消费理念的不断升级，女性消费者因爱美之心而滋生的巨大消费需求，以及高端化妆品动辄单品数百上千元定价带来的高额行业利润，且本土品牌较为分散，尚未形成知名国际品牌背景下，未来几年内中国化妆品行业在资本的推动下将迎来快速发展期，PE机构可适度关注。
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向豆丁求助：有没有本土日化企业的战略困局?
