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本田公司的供应商关系管理.doc
本田公司的供应商关系管理一、引入案例 俄亥俄州本田美国公司,在供应商关系管理上,强调与供应商之间建立长期战略合作伙伴关系。其总成本的80%都用在向供应商的采购上,这在全球范围内都是最高的。1982年,
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本田公司的核心竞争力看我国汽车业的发展 毕业论文.doc
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本田公司分析.ppt
本田公司分析
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本田公司战略分析.ppt
HONDA战略分析中国汽车市场背景分析• 2002年是“中国的汽车元年”,综观全年,中国轿车市场有如下特征:• 一、市场环境发生了很大的变化。首先是中国加入WTO的第一年,关税下调,汽车进口配额增加,
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东风本田公司的产品战略.doc
2011年,我国汽车产业实现工业总产值达到4. 43万亿元,占国民生产总产值

的6 %,工业发展决定着经济发展,而汽车工业已成为一个国家工业发展极为重要

的标志,也是国民经济重要的支柱产业之一。2002年至今,中国汽车工业经历了

10年的黄金发展期,随着汽车工业的飞速发展,中国已经牢固确立全球最大汽车生

产国和消费国的地位。并且未来在世界汽车市场的份额还将继续提升。随着汽车行

业在国内的欣欣向荣,国内汽车市场特别是乘用车市场已日趋成熟,消费者在对汽

车多元化和个性化的需求上不断提高,未来十年中国汽车市场将进入第二次快速增

长期,那么,中国的汽车生产商们应该如何选择合适的产品来满足这种新的需求结

构,得到消费者的认可呢?
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美国本田公司的战略采购管理.doc
11-1粗略地看,美国本田在产品开发、维持供应基地和管理采购职能方面所做的努力,似乎与其他大多数汽车制造商没什么不同。但结果是,本田取得的成绩往往更为卓越。据统计,过去18 年中,本田公司在顾客忠诚度
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嘉陵-本田公司产品创新体系设计.pdf
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美国本田公司供应商管理案例.ppt
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浅析广汽本田公司的营销创新策略.doc
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本田公司供应链合作伙伴关系研究.doc
本田公司供应链合作伙伴关系研究

向豆丁求助:有没有本田公司?