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柳传志的经营哲学.doc
- 1、谁是柳传志？2、为什么是柳传志？3、柳传志的经营哲学4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。系统目标，德鲁克的八大目标）5、术：定战略、做执行、抓本质。6、道：建班子、带队伍、重机制
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柳传志的时代意义.pdf
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柳传志的中国式管理选择1.doc
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联想企业家柳传志的创业经历.doc
- 柳传志的成功经验
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柳传志的火鸡理论ppt作品.ppt
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浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术.doc
- 本文采用转换型领导模型的理论来分析贯彻了联想集团创始人柳传志从创业到集团化管理的领导行为。引介了美国学者bass等认为的转换型领导四个构成要素：理想化影响，即愿景建设，其关键在于激励变革和坚持；鼓舞性
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[文学作品]柳传志的领导实践.doc
- qsd[文学作品]柳传志的领导实践/>
组织行为与领导力案例<br />
柳传志的领导实践<br />
2009 年 2 月 5 日， 联想集团截至 2008 年 12 月 31 日的第三财季季度亏损 9672 万美元，为 11 个季度以来首亏。同时，柳传志复出担任联想集团董事长，杨元 庆降级接替阿梅里奥担任 CE0 职务。柳传志的复出能带领联想走出亏损局面吗? 这个问题牵动着社会各界，而在这个问题有答案之前，人们更多地想起了柳传志 曾对联想的领导。 1984 年以 20 万元人民币投资，柳传志与其他 10 名计算所员工共同创办中 科院计算所新技术发展公司，1989 年成立联想集团，1988 年以 30 万元港币合资 创办香港联想电脑有限公司。1997 年，两家公司经过整合统一为联想集团有限 公司。柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略， 实现经营目标。柳传志在日常工作中，非常注意听取各种意见，著名的经济学家 吴敬琏等教授是他的朋友和“智囊” 。在其十余年的企业管理生涯中，创造性地 提出了联想“贸工技”的发展道路，总结出管理三要素、培养领军人物等一系列 重要的管理思想。这些理论对联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成 为一家国际化的大型企业，起了非常重要的作用。这里重点介绍一下柳传志总结 的联想“管理三要素” 。 1．建班子 战略要靠班子来<a name="page"></a>
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论柳传志的领导力及其对联想集团发展的推动作用.doc
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浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术--从柳传志领导行为体现出的转换型领导模型.pdf
- 文化／企业匝 本文采用转换 型领 的理论来分析贯彻 国学者BASS 等认为的转换型领 导四个构成要 建设，其关键在 于激励 变革和 坚持 激励，强调 集体 决策 ，培养企 员的主人翁意识；智慧型激 。
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《联想不是家》与柳传志的回应之文点评.doc
- 联想不是第一次裁员，而且裁员是所有企业都或多或少存在的问题，不足为奇。《联想不是家》今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。
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向豆丁求助：有没有柳传志的?
