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"在复盘中成长"联想复盘资料(柳传志).ppt
1。我觉得“复盘”本身其实很简 单，一个事情完了，你只要有 意识，然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比，是 不是按照预定情况出现的，哪 些地方没有，为什么没有，无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样，关键是要有这 个意识，有了这个意识以后情 况就会好得多。 ---柳传志 2005年12月25日。2。“复盘”是联想认为最重要的一件事情。联 想经常说，对人，用谁不用谁，就看他学习 能力怎么样。其实这个学习我自己回顾过来 以后，学习无非是：跟书本学；跟自己学， 自己做的这个事情，把经验教训进行总结； 还有一个就是跟别人做的事情学。最多的， 最深刻的还是跟自己学，自己学他无非就是 “复盘”。一件事情做完了以后，做成功了 ，或者没做成功，尤其是没做成功的，坐下 来把当时的这个事情，我们预先怎么定的、 中间出了什么问题、为什么做不到，把这个 要理一遍，这个理一遍以后，对下次做，自 然这次的经验教训他就吸收了。 ---柳传志 2005年12月25日。学习能力是什么呢？不断的总结 ，打一次仗，经常的“复盘”， 把怎么打的边界条件都弄清楚， 一次次总结以后，自然水平越来 越高，这实际上算是智慧，已经 超出了聪明的范围。 ---柳传志 2006年11月24日。4。721模型：70%的经验来自工作，20%是从其他人身上学习，10%是正规的培训。5。讨论。为什么要复盘？。6。复盘的目的。? 对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇； ? 对具体策略的不断复盘，让我们的认识客观，路线更务实； ? 对单个项目的不断复盘，让我们积累经验，能力不断提高。。事为先，人为重！——从复盘中得来。质量改进复盘的复盘。8。给我们的启示。4、组织保障如何？。9。联想方法论。想人思考和解决问题的方法。。联想文化= 核心价值观 + 方法论。目的性极强 分阶段实现目标 复盘 ……。目的性
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柳传志传授战旗论创业团队需群胆更需自我孤胆(创业资讯范文).doc
文-05SJD8；质优价廉，欢迎阅读！ 天3夜，112公里，穿越戈壁、丘陵、盐碱地、河谷、山谷，背景介绍。
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团队复盘,让团队更强.doc
文号:032PNB；次失败的团队复盘，很大可能不是因为这次复盘本身的因素，而是缘于企业的复盘文化的问题，个好的复盘文化，能够有效减少山头的影响。
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Doc-032PNB；本文是“论文”中“论文指导或论文设计”的论文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,539字，word格式文档。内容摘要：年，笔者曾经在一个公司的中层会议上看到这种隐性山头的人相互之间的掩护。
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