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[生产/经营管理]案例教学:格兰仕经营之道-2012-01

新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

案例教学:格兰仕经营之道

新疆生产建设兵团干部学院 刘希海 电话:13519927660
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主要内容
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一、格兰仕的发展战略 二、格兰仕的国际化经营 三、格兰仕的价格竞争 四、格兰仕的全供应链成本管理 五、格兰仕的公司精神

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一、格兰仕的发展战略

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案例导入:格兰仕的发展战略

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格兰仕与时俱进的发展战略
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格兰仕的发展战略是一条与时俱进、动态 调整的发展战略:创业阶段,格兰仕从经 营羽绒服入手,取得了初步的成功;随着 经营环境的变化,格兰仕及时调整发展方 向,实行战略转移,走专业化的发展道路, 去的微波炉全球单项冠军;面对企业发展 和市场竞争的新形势,格兰仕重新定位为 “全球家电制造中心”,进军空调产业, 向多项冠军的目标迈进。
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格兰仕与时俱进的发展战略
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全球最有影响的战略大师迈克· 波特指出,企业 的长期竞争优势只有两个:一是低成本的优势, 二是差异化的优势。企业一般选择三种基本的 竞争战略来谋求这两个优势:第一是总成本领
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