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[生产/经营管理]案例教学:格兰仕经营之道-2012-01.ppt
[生产/经营管理]案例教学：格兰仕经营之道-2012-01

新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

案例教学：格兰仕经营之道

新疆生产建设兵团干部学院 刘希海 电话：13519927660
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主要内容
新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

一、格兰仕的发展战略 二、格兰仕的国际化经营 三、格兰仕的价格竞争 四、格兰仕的全供应链成本管理 五、格兰仕的公司精神

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新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

一、格兰仕的发展战略

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新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

案例导入：格兰仕的发展战略

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格兰仕与时俱进的发展战略
新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院

格兰仕的发展战略是一条与时俱进、动态 调整的发展战略：创业阶段，格兰仕从经 营羽绒服入手，取得了初步的成功；随着 经营环境的变化，格兰仕及时调整发展方 向，实行战略转移，走专业化的发展道路， 去的微波炉全球单项冠军；面对企业发展 和市场竞争的新形势，格兰仕重新定位为 “全球家电制造中心”，进军空调产业， 向多项冠军的目标迈进。
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格兰仕与时俱进的发展战略
新 疆 生 产 建 设 兵 团 干 部 学 院
全球最有影响的战略大师迈克· 波特指出，企业 的长期竞争优势只有两个：一是低成本的优势， 二是差异化的优势。企业一般选择三种基本的 竞争战略来谋求这两个优势：第一是总成本领
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询InsightConsultants本报告仅供美的集团内部使用，未经上海英赛公司书面许可，其他任何第三方不得擅自传阅、复制和应用•上海英赛企业管理咨询有限公司美的项目组英 询InsightConsu
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