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关于格兰仕企业成本控制案例分析.doc
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格兰仕成本领先战略案例分析.ppt
格兰仕成立于1978年，是一家世界级品 牌家电制造企业，其创造人是梁庆德，立 志于“建百年企业 造世界品牌”。 1978年9月28日至今，格兰仕由一个7 人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名 企业背景： 员工的国际化经营企业，在广东顺德、中 山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电 器及日用电器研究和制造中心，在香港、 首尔、北美等地设有分支机构。。发展历程： 1978年， 前身是一家乡镇羽绒制品厂； 1992年，格兰仕大胆闯入家电业； 1993年，格兰仕试产微波炉1万台； 1995年，以25.1%的市场占有率登上 中国第一的席位； 1999年，产销突破600万台，跃升为 全球最大专业化微波炉制造商； 2001年，全球产销量飙升到1200万台； 2006年，格兰仕已连续12年蝉联中国 微波炉市场销量及占有率第一的双项 桂冠。。产销量：。其微波炉产销量的增 长速度实在惊人！！。Question。1.格兰仕为什么能够较快地从一 个不知名的羽绒生产企业发展成 为中国乃至全世界的“微波炉大 王”？ 2.职能策略，尤其是生产运作策 略，与企业总体战略和竞争战略 的关系如何？。1.格兰仕为什么能够较快地从一个不 知名的羽绒生产企业发展成为中国乃 至全世界的“微波炉大王”？。指导战略：。就是指企业通过在内部加强成本控制， 在研究开发、 生产销售、服务广告等领 域把成本降到最低限度，成为产业中的 成本领先者的战略。。首先， 1、格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。。?微波炉市场需求具有较高的价格弹性； ?微波炉产品属于生产标准化程度较高的大众化消费品 ； ?实现产品差异化的途径较少； ?多数客户对微波炉产品的功能诉求相同； ?微波炉产品的高标准化和同质化决定了用户购买微波 炉时所发生的转换成本几乎为零，使用和维护简单，顾 客特别倾向于购买价格最优惠的产品。另外，。a. 成本领先战略的核心在于
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中日游戏特点及运营策略异同分析 张晓雷.pdf
沈阳，性别：男，年龄不详。自幼受父母熏陶，经营过迪厅，游戏厅，台球厅，棋牌室，咖啡屋，酒吧。经历KeyWord：程序猿、工程狮，茂名路酒吧老板，留学生，咨询顾问，摄影师，电影人，游戏设计，海外市场开拓
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格兰仕竞争战略分析.doc
1993年，格兰仕试产微波炉 万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为。自1995 年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第 月市场占有率达到73.5％。格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位
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