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- Total productive maintenance。主讲:陆君伟 导师。1。讲师介绍。2。主要内容。今日学习前六章。3。一、何为TPM? -当今学习背景。?生产成本偏高,赢利能力不是太强;。?生产过程控制不好,产品质量不稳定;。?员工积极性不高,主动改善不够;。4。企业推行TPM的意义及作用。这就是我们企业需要推行TPM的理由!。5。然后思考一下,我们的管理的措施。回想一下我们工作中存在的问题。我们都知道管理的重要,但却看不到有突破性的改善 我们都很重视管理,但对管理的相关资讯认识却很少 是企业文化、是管理、是系统、还是技巧性的问题?。TPM的含义和目标。世界500强。挑 战 极 限。T。P。M。7。人的体质 :科学的分析 提高思考力 物的体质 :体现处于 理想状态的设备。通过教育、培训。Boom - Up。TPM发展历史。Break down Maintenance 1950年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简。单,常采用的方法。在设备出现故障后再维护。。2- CM改良保全。3- PM预防保全。1955年前后,人们发现设备的许多故障是周期性出。
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向豆丁求助:有没有检务管理?