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142qywhzzs@163.com民生银行战略SWOT 态势分析与评价罗妮 华侨大学经济与金融学院摘 要:民生银行的战略定位是“民营企业的银行、小微企业的银行和高端客户的银行”,通过对其进行SWOT
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企业战略态势分析姜文杰 PEST环境分析 行业(产业)环境分析第二章 企业战略态势分析—目录 姜文杰 姜文杰 战略分析的理论模型:Y=f(X)Y—企业发展 X—影响、决定企业发展的因素 战略分析的基础
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[经管营销]第二讲 企业战略态势分析1R

第二讲 企业战略态势分析(1)

企业外部环境和行业分析

本章提纲
外部环境分析 外部环境的不确定性分析 行业环境分析 超越5要素分析 行业内分析

影响企业战略的外部环境要素
economic socioculture 行业环境 (5种力量) 竞争者环境 political/legal global

demographic

外部环境分析

scanning

monitoring

forecasting

assessing

外部环境分析

creating new visions with new opportunities

一般环境的分析——人口统计因素

人口规模 年龄结构 地理分布 种族 收入水平

一般环境细分——经济因素

通货膨胀率 利率 贸易赤字和盈余 预算赤字和盈余 国民生产总值等

一般环境细分——政治法律因素

企业的政治环境……国家的 政治制度、国家权力机构、 国家的方针政策、政治团体 和政治形式 企业的法律环境……国家 制定的法律、法规、法令 以及国家执法机关等因素

一般环境细分—社会文化因素
社会文化环境是指企业所处的社会结构、风俗和习 惯、信仰和价值关联、行为规范、生活方式、文化传 统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
职业和商业观念 生活方式 社会价值 自然资源 生态保护

一般环境细分-科技环境

科技环境包括了创造知识和把知识转化为产 出的各种制度或活动(hitt的定义)

竞争者的状况、技术创新及变化的速度
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