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股权激励及高管股份管理(深交所-080118)[高绩效员工激励].ppt
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高管薪酬激励咨询报告.ppt
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陕西移动绩效管理体系优化及营销人员激励措施建议方案_高管汇报材料.ppt
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集团管控 股权激励 公司治理专刊[世捷咨询].pdf
世捷咨询秉承厚积薄发的成长理念，世捷顾问10年来撰写了1000多篇手记，其中近200篇在《IT经理世界》《中外管理》《销售与管理》《人力资源》等专业杂志上发表 。手记主要是顾问在项目实践过程中的感想和经验总结，此外世捷还出版自己的书籍和刊物《推动组织成长》（季刊和文集）。 集团管控专刊简　介 集团战略06 从美国军事转型联想到中国民营企业转型 集团定位12 集团总部如何定位情景案例15 信息的暗房从集中的管理模式到分权的事业部制，海华集团不仅度过了早期的困境，规模还不断壮大。但随着事业部制的成熟，越来越多的迹象却表明，海华面临着事业部监管不足、协同不力、发展短视等挑战，实质上，这又根源于海华总部和事业部间存在着一道道信息壁垒…… 集团结构20 M型控股公司组织结构的设计22 民营企业的法人治理结构公司治理所要实现的目标是通过促进利益各方协作，实现利益各方的激励相容，以达到维护股东和利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人）利益和实现公司的经营目标及社会公共利益，最终促进社会经济发展。 集团管控24 关于集团管控的几个常见问题28 集团管控模式与业务经营单位的业绩管理据美国Conference Board公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司发展历史不长，集团总部的功能定位更是一个新问题。 董事会30 如何发挥母公司董事会的决策功能32 董事会绩效评估董事根据自己的工作目标和工作职责的要求，定期进行自我绩效评估，使董事能够获得更多有价值的信息，可以更好地改进董事的工作方法和作风。35 董事会应怎样“拷问”公司战略 股权期权37 股权激励方案的七个关键因素40 浅谈股权激励43 浅析虚拟股票激励45 剖析虚拟股票期权激励模式
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陕西移动绩效管理体系优化及营销人员激励措施建议方案_高管汇报材料.ppt
万科，华为，海尔，目标管理，人事管理，绩效考核，绩效管理，认识管理，工资制度，方案
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股权激励及高管股份管理.ppt
2002027美国西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院进行的调查表明踪调查的四年当中，其资产回报率比同享公司经营信息并加以有效利用，从而美国西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院进行
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xx集团高管激励管理咨询项目建议书目录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项目的工作成果项目的时间安排和运作方式x相关咨询案例举例x管理咨询简介目 录项目的背景和目标项目的思路、内容和工作步骤项
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明确集团管控模式,优化组织结构,建立科学有效薪酬与激励体系项目建议书(ppt93).ppt
资料来源：y集团网站，x 分析飞跃阶段– 94 年注册成立– 96 商厦等竣工–成立物业管理公司– 97 年时代天骄项目立项– 花园住宅小康楼开工起步阶段，摸索前进–更名为y 实业集团，明确以房地产及
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