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浅议企业新员工的培养和职业指导.pdf
- 及时、有效地向新员工反馈其发展情况，不断提高他们自我学习、自我提高的积极性。研究表明，传统的那种含糊不清、不显重点的反馈，比如“作的不错”、“干的漂亮”甚至半年或整年度仅有一次的考核反馈方法，显然不能够适应新员工成长的需要。因此，必须强调具体的指导和实时、有效的反馈。当前，世界著名大企业在人才培养上的流行趋势是：正式培训的时间缩短，而系统反馈、追踪指导的频率正在逐步增加。主管人员应该成为新员工学习的促进者和咨询的提供者，通过对他们进行指导、反馈和补充指导的多次循环，不断、持续地提高他们的工作技能和综合职业能力。
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