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[建筑]项目经理施工现场管理流程及工作内容.doc
- [建筑]项目经理施工现场管理流程及工作内容
项目经理施工现场管理流程及工作内容
工作流程 时间
应完成工作内容
1、项目经理到公司行政部领取合同、施工图纸复印 件、甲方施工现场管理条例和安全生产管理须知； 2、项目施工图的会审；如项目设计属公司的，明确项 目负责设计师，会同设计师确定对施工图中施工范 围、施工工艺要求、材料要求、苗木规格及要求， 图纸中不明确点的解答等；如不属公司设计，应主 动联系设计方安排图纸会审。 3、与工程队负责人会面，明确入场时间、入场人数、 设备准备要求；协助办理施工队在公司办理入场手 续； 4、落实项目相关或支持部门的主要负责人，领取负责 人联系电话表；主要包括采购部、行政部、财务部、 预决算部。 1、拜会甲方主管项目经理、主管监理工程师；办理入 场手续；领取甲方工程签证、结算、验收等流程管 理规定文件；并需要甲方提供工程负责人、预决算 负责人、财务负责人名单及联系电话； 2、和甲方项目经理勘测现场，落实水电的接驳、材料 的堆放场、大型机械设备的存放位置以及甲方的项 目经理对我方的其他现场要求； 3、落实现场的住宿问题； 4、 根据现场情况，计算材料的数量，上报采购部进行 备料； 5、 协助工程队落实住宿地。
入场前准备阶段
合同规定入场时间千五天或
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向豆丁求助：有没有现场管理流程?
