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绩效考核管理办法
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现场5s管理考核办法.docx
现场5s管理考核办法
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附2:生产现场5S管理考核办法.doc
附：2生产现场5S管理考核办法（试行）一、目的为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。二、术语生产现场定义：生产
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[通信/电子]现场5S管理考核办法.doc
bq3[通信/电子]现场5S管理考核办法/>
马尼托瓦克东岳重工有限公司<br />
现场 5S 管理考核办法<br /> 1、 目的 、 为推动公司 5S 管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步 提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、 范围 、 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 、 3.1 运营（安全）是现场 5S 管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场 5S 检查考核。 3.2 现场 5S 推进小组负责实施现场 5S 督导和日常检查考核。 3.3 各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4 人力资源部负责 5S 考核奖惩的实施。 4、检查与考核 、 4.1 检查 4.1.1 运营（安全）每月组织现场 5S 检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公 室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场 5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ ）色整改通知单》 （通知<br />
单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题） 。 4.1.2 现场 5S 推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写 《安全隐患/现场 5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场 5S 检查（ 整改通知单》 。 ___________________________________________________________<a name="page"></a>
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生产现场5S管理检查考核办法.docx
生产现场5S管理检查考核办法 1. 目的 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提升员工的品质，最终改善和提高企业形象，促成效益的提高。 2. 范围
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现场"5S"管理要求及考核办法.doc
现场“5S”管理要求及考核办法.doc现场“5S”管理要求及考核办法.doc现场“5S”管理要求及考核办法.doc
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生产现场5S管理考核办法(很全面很实用)(绩效管理资料).doc
Doc-9LDMBA；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的表格模板参考范文。正文共4,337字，word格式文档。内容摘要：目的，术语，范围，职责，检查，奖惩，管理考核标准细则，地面标识，工位器具工位器具上有垃圾和其他杂物，零件零件有工位器具不放，园地园地内桌椅不清洁，目视板班组无目视板 2 目视板表面脏、乱、损坏，工具箱工具箱不清洁，厂房内空间窗台、窗户下班脏（灰土、蛛网等，厂房内物流通道、安全通道上有阻塞物，每处 1
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附2:生产现场5S管理考核办法.pdf
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附2:生产现场5S管理考核办法.pdf
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现场5S管理考核办法.pdf
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生产现场5S管理考核办法.doc
生产现场5S管理考核办法
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