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集成电路半定制生产供应链改善研究(DOC 73页)--优秀毕业论文.doc
S公司是一家中外合资的有限责任公司,外方股东为N公司,N公司是一家日本著名的通信和电子集团公司,在世界各地均设有分公司,长时间从事半定制集成电路生产行业。S公司最大的特点就是在同一厂址内拥有扩散厂与组装生产厂,这对于生产集成电路定制品有着得天独厚的优势,但是面临大规模定制时代的到来,企业所体现出无论从采购供应和生产柔性管理以及生产计划管理都处于比较简单和落后的模式上,针对订单的拉式生产的基础薄弱,这样的现状已经远远不能适应新的发展形式。
S公司为了解决在进行半定制集成电路生产中存在的问题,改变其不适应大规模定制生产的管理模式,进行了一系列的改善整体提高S公司的竞争力。
制造资源计划和准时生产是在生产装配型企业里获得广泛应用的两种生产管理方式。MRPⅡ、JIT各有自己的优缺点,将MRPⅡ的有效计划功能(Push)与JIT的控制、执行功能(Pul1)有机地结合起来,充分发挥它们的优势,建立适合大规模定制的管理方式。其主要优势是使生产有计划地进行的同时,对生产过程进行有效的控制,以进一步减少库存和在制品。
在S公司的实际运营中,计划推动阶段是通过主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)来完成的。基于预测对中间在库晶片进行有库存的生产,便于组织批量生产,可获得大批量生产的制造成本和效益。在订单拉动阶段,当客户订单到达以后,由组装工厂拉动扩散工厂的生产,更加强调JIT与车间或工序作业计划的配合与协调。只有这样才能既缩短了产品的交货期,又降低了库存和在制品,使生产过程与市场需求紧密地结合,有效地提高了企业的市场竞争力。
为了能够大规模地定制产品、根据订单生产产品或在特殊产品市场中取胜,企业必须柔性地制造产品。这意味着要能够有效而迅速地生产出与其以前或以后都不相同的产品。生产能力柔性的引入可以有效减少生产转换时间,使生产更加灵活有效,提高生产效率。这对解决半定制集成电路生产中多品种、单一品种数量少、多型号共线生产,经常临时调整任务的问题十分有效。S公司通过对生产布局的改善,根据自己的实际情况和发展的需要选择了独特的工序型与产品流水线型相结合的大体工序型,局部流水线的混合型装配线型,提高了工厂的柔性;通过柔性工艺的改善,为半定制集成电路生产中共线生产,品种的转换,计划调整,特急制造等问题的解决奠定了基础; 而且通过制度保障打造出的柔性的员工,使S公司生产线的生产能力柔性也极大地提高。
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