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——赢家

　　特等奖：IBM

　　甩了包袱，赚了真金白银。而且，在后面的服务合同里，IBM又狠狠赚了好几亿美金。超过了卖PC的钱。

　　第一赢家奖：杨元庆

　　实现了从土皇帝到500强CEO的跳越。赚的钱也实现了跳越。

　　第二赢家奖：三家PE私募基金

　　做幕后推手，闷声发大财。

　　第三赢家奖：麦肯锡

　　这个谁都想不到吧？麦肯锡不就是帮助了并购吗？非也。在并购之后的混乱之中。麦肯锡趁乱打劫。采用不经正式批准先做项目，然后催款的方式大赚一笔。曾经一个麦肯锡董事参加一次董事会不发一言收费10万美金。比克林顿收的还要高。就这样，联想稀里糊涂的成为了麦肯锡全球十大客户之一。联想真是人傻钱多。

　　鼓励奖：

　　高盛（并购佣金、过桥贷款），CEO及哥们（两任都赚了），联想海外员工，等等等等。
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联想收购IBM案例分析 联想收购IBM 的几个问题 联想为什么要并购IBM全球PC 业务？ IBM 为什么要卖掉其PC 业务？ 并购过程是怎样的？ 联想并购后的资源整合。 联想该项并购的意义和启示。
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联想收购IBMPC 案例分析报告 一、案例介绍： 2004 年12 日，联想集团与美国巨人IBM共同签署了双方酝酿达13 个月之久的转让协议：联想将斥资12.5 亿美元购入IBM 的全部PC（个人电脑
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