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第一篇:战略与组织工具
1. SWOT分析:战略规划的经典分析工具
2. PEST分析:组织外部宏观环境分析工具
3. BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具
4. GE矩阵:企业決定发展战略的分析工具
5. 定向政策矩阵:战略业务组合计划分析工具
6. IE矩阵:标识企业分布地位的分析工具
7. 竞争态势矩阵:企业战略制定提供竞争优势的分析工具
8. 麦肯锡三层面分析:企业设计战略规划、开拓增长的有效工具
9. 波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具
10. 战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具
11. 战略钟模型:企业竞争战略选择分析工具
12. 核心竞争力分析:分析企业有效竞争和成长的重要工具
13. 波特价值链分析模型:寻求确定企业竞争优势的分析工具
14. 利益相关者分析:战略制定和战略评价分析工具
15. PIMS分析法:有效的战略评价分析工具
16. SPACE矩阵:企业外部环境及战略组合分析工具
17. QSPM矩阵:战略决策阶段重要分析工具
18. 三四规则矩阵:成熟市场中企业竞争地位分析工具
19. 7S模型:组织绩效与战略适应的分析工具
20. 3C战略三角模型:经典的营销战略管理工具
第二篇:营销服务工具
1. STP分析:现代营销战略的核心分析工具
2. 4Ps营销组合模型:制定市场战略最经典的营销理论工具
3. 产品生命周期模型:描述产品和市场运作方法的有力工具
4. 安索夫矩阵:应用最广泛的营销分析工具之一
5. 服务质量差距模型:服务质量简单有效的分析工具
6. 推销方格理论:直观有效的销售分析工具
7. 哈夫模型:最有效的计算商圈的分析工具之一
8. 服务金三角:服务组织管理的基石
9. CS战略:企业提高市场占有率的有力工具
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