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佳合创盈公司销售团队管理方案<br /> 第一章总则<br /> 第一条 为实现公司战略目标，规范销售系列团队的管理行为，根据北京佳 合创盈科技有限公司发展需要，特制定《北京佳合创盈科技有限公司销售团队日 常管理办法》，以下简称“本办法”。 第二条 本办法适用对象为北京佳合创盈科技有限公司所有销售团队<br />
第二章团队日常管理<br /> 第一条 团队意识建立。激发业务员的自我观念，充分鼓励实现自我价值，<br />
导其团队组织观念、团队协作纪律观念，在团队中充分实现自我。<br />
自我价值<br />
自 我 观 念<br />
自我形象<br />
自我理想<br />
1.自我理想指的是人们以最成功的典范，作为理想中的自我。 2.自我形象指的是人们从别人如何看待他自己而定。 3.自我价值指的是人们感觉自己很重要，很有价值的程度。 第二条氛围的塑造 1 养成学习交流的习惯 2 由学习气氛刺激，带动工作氛围。 销售激励。 第三条 销售激励。 销售主管要经常性对团队成员进行恰当的业绩导向的激励， 采取多种形式相 结合的方式，以目标奖励方式为主 以目标奖励方式为主。 以目标奖励方式为主 1、按劳分配原则，体现公平。 2、随机创造激励条件。<br />
第四条 业绩目标计划管理 将团队年度业绩目标转变为每季每月每周每天业务活动计划→→目标管理 与计划管理，逐步实现年<a name="page"></a>
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