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研发及技术人员管理技能.ppt
12愿景领导鲜花领导规则领导信任领导教练领导结果领导创新领导因人而导领导留心与留知识领导3原始社会：肌肉显示力量的社会 封建社会：土地显示力量的社会 资本主义社会：资本显示力量的社会 现代和未来的社会
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研发及技术人员绩效考核与激励系统.ppt
研发及技术人员绩效考核与激励系统: 1为什么是研发绩效管理？逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等……研发人员的特点2目录2.研发素质模型及技术任职资格4.基于价值链的研发KPI指标设计5.研发绩效的目标管理6.研发团队/个人的绩效辅导7.研发绩效的评价与反馈管理8.研发绩效结果的应用及奖金分配3.研发中高层领导的述职管理 1.研发人员考核与激励概述3研发绩效管理常见的6大问题太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏 为考核而考核，流于形式 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？4小讨论绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”？ 绩效管理是否解决公平的问题？5绩效管理 VS 绩效考核根据企业目标设定绩效目标期望值 设定绩效指标后，不断激励并辅导员工 注重整个管理流程 结果指标和能力指标同样重要 部门经理参与整个过程一般是根据主观设定目标并进行评判 多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个流程绩效管理 绩效考核Vs. 6绩效管理在研发管理体系中的位置7研发人力资源管理大厦8研发绩效管理的独特性（1-2） 研发绩效管理以产品战略为核心，以开发活动为根本依据 基于产品战略 产品战略的分解形成组织目标，并决定绩效目标 基于开发组织 为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构9研发绩效管理的独特性（2-2）基于技术任职资格的管理体系 产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求，并建立与之对应的技术任职资格管理体系 基于产品开发活动的管理 基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理10研发绩效管理的原则（1-2）结果导向原则 PBC（个人绩效承诺）的达成情况 阶段性原则 按阶段进行分解，尤其是长周期开发的产品 客观性原则 注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为辅，强调以事实和数据说话11研发绩效管理的原则（2-2）全方位考核原则 考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查） 绩效关联原则.
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2016山东省重点研发计划(重大关键技术)项目申报书.doc
作为申报单位法人代表，我郑重声明：1、本单位所提供的项目申报材料数据真实、资料可靠，同一项目（包括研究内容相同或者相近的项目）没有重复申请。 2、本单位对申报项目的知识产权拥有所有权或使用权，不存在知
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国内外知名生物芯片技术公司及其研发重点.pps
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快速发展中公司 研发及运维自动化技术体系 - 刘中兵-分享版.pdf
目前：猎聘网技术总监，负责猎聘网基础技术服务研发团队•工作经历：曾任职于SOHU/SOGOU等公司，负责过多种用户社交产品的架构设计和技术研发，主要语言Java、Erlang，Java畅销书作者。内容
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新型二冲程柴油机性能研发关键技术研究.pdf
学校代号10532 博士学位论文新型二冲程柴油机性能研发 关键技术研究 学位申请人姓名 机械与运载工程学院导师姓名及职称 湖南大学博士学位论文新型二冲程柴油机性能研发 关键技术研究 学位申请人姓名：
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技术创新与研发战略管理--培训课件.ppt
工业和信息化部人才交流中心&华成研发咨询系列课程2009年4月26日杭州技术创新与研发战略管理2PromotingInnovation讲师介绍 讲师：曾学明 服务过的公司： 华为技术有限公司、亿阳信通
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国家甘薯产业技术研发中心马代夫 我国甘薯产业发展形势分析.pdf
XuzhouSweetpotato Research Center SRI,CAAS 中国农科院甘薯研究所 国家甘薯产业技术研发中心 马代夫 我国甘薯生产形势分析 Xuzhou Sweetpotato
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中药制剂研发新技术、新工艺、新辅料的应用及发展展望.ppt
中药制剂研发新技术、新工艺、新辅料的应用及发展展望.ppt中药制剂研发新技术、新工艺、新辅料的应用及发展展望.ppt中药制剂研发新技术、新工艺、新辅料的应用及发展展望.ppt
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环境影响评价报告公示:研发中心技术改造环评报告.pdf
建设项目环境影响报告表（公示本） 研发中心技术改造项目建设单位(盖章)： 四川天邑康和通信股份有限公司 编制日期：2017 《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影
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