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综上所述,离职分析具有很强的理论性、实务可操作性、以及客观性,针对企业的管理,它虽然无法在事前提供指导意见,但对于企业管理的成效,却能够提供充分的回馈信息。而且,由于这些信息全部关注于企业最重要的资源-人力资源,持续的离职分析并伴之改善管理也是企业保持团队稳定、营业可持续增长的有用手段。
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离职分析的理论和实现
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离职分析的‎理论和实现‎量2:离职率= 间内离职人‎数 初人数+期末人数)/2 量3:离职率= 间内离职人‎数 算员工人数‎ 量4:离职率= 间内离职人‎数 3:离职的度量‎ 离职员工的‎度量最简单‎
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离职分析的理论和实现1. 离职现象 每当 春节 过后,人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的 年终 奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报,而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在
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员工离职分析的理论和实现概述员工离职分析的理论和实现概述员工离职分析的理论和实现概述

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