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销售经理竞聘工作报告.doc
s35[工作总结]销售经理竞聘报告

销售经理竞聘报告 根据当前的市场形势， 我认为经营部营销经理应在公司的领导下从以下几方面代表公司行 使营销职。 《销售经理竞聘报告》 根据当前的市场形势， 我认为营销经理应在公司的领导下从以下几方 面行使营销职权，逐步培育公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩， 获得长足发展: 一、调研市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以 效益为目标的营销体系。 进行产品营销时应发挥质量优势， 并将服务作为产品的延伸概念， 以优质服务赢得市畅 因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专 门的大客户服务队伍。在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服 务态度，提高服务工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和服务，切实解决用户提出的 实际问题， 以增强用户对企业和产品的满意度。 另外， 应在部门内建立良好的营销反馈机制， 有效收集市场信息并反馈给技术及生产部门根据市场需求研究生产不可替代性新产品或进 行工艺改进，有效降低生产成本，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。 二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。 公司当前赋予经营<a name="page"></a>
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【竞聘报告】大学生村官团工委竞聘报告（word档）
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