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连锁药店运营管理与培训
专题 连锁药店运营管理与培训
企业文化建设实务——中国企业文化建设理论总结与实践指导
专题 企业文化建设实务--中国企业文化建设理论总结与实践指导

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企业营销道德对消费者购买意向影响的实证研究-基于云南省快餐连锁企业的分析.pdf
学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的
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连锁经营管理论文.doc
ＸＸ经贸职业技术学院专科生毕业论文 浅谈我国连锁企业的发展现状与趋势学生姓名： 指导老师： ＸＸ经贸职业技术学院专业班级： 10 级连锁经营与管理2 摘要引言3 一、浅谈我国零售业的现状4 〈一〉我国
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7天连锁酒店的经营模式.doc
凡下载4元/篇文档以上的豆友，可任意再挑选一篇文档赠送，6元/篇文档以上的，可任意再挑选两篇赠送，8元的送3篇，10元之上送4篇。
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近10年来，经济型酒店在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多
的经济型酒店，以有别于高档酒店的市场定位与价格，舒适的住宿服务得到了市
场认可。与此同时，中国经济型酒店如何实现健康、稳定的成长，也成为迫切需
要解决的问题。
广东本土品牌7天连锁酒店在短短三年间成为快速发展的连锁经济型酒店
市场的领军黑马，其高速发展引起了普遍关注。本文以7天连锁酒店为例，从
企业经营模式入手，结合经济型酒店的概念、特点以及核心竞争力等基础概念与
理论，通过对7天连锁酒店的经营模式和核心竞争力的分析，得出:
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连锁零售门店经营管理现状分析.ppt
适用于零售业的管理培训，供高层管理者参考学习
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星巴克的连锁经营模式研究.pdf
上海海事大学硕士学位论文姓名：吴锦 申请学位级别：硕士专业：企业管理 指导教师：周溪召20070901星巴克的连锁经营模式研究摘要连锁经营作为一种新型的企业组织方式和经营管理行为，在以流通领域为代表的
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《河南省药品批发企业GSP认证现场检查实施细则(试行)和河南省药品零售企业(含零售连锁门店)GSP认证现场检查实施细则(试行)》.doc
河南省食品药品监督管理局关于印发河南省药品批发企业GSP 认证现场 检查实施细则（试行）和河南省药品零售 企业（含零售连锁门店）GSP 认证现场 检查实施细则（试行）的通知 豫食药监通【2013】25
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汽车快修连锁经营模式及发展研究--以上海元征SK汽车服务公司为例.pdf
随着国内汽车保有量的快速增长带动了与之相关的汽车维修服务行业的快速发展，面对中国汽车维修市场的巨大潜力和丰厚利润，众多国内及外资厂商纷纷进入汽车售后维修服务市场，其市场进入越来越激烈的竞争时代。现阶段
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XX女子美容养生调理会馆连锁经营管理手册(全套)【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】12.pdf
XX女子美容养生调理会馆连锁经营管理手册（全套）【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】
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经营管理手册运营制度连锁酒店.doc
企业的经营战略就是充分了解市场环境和竞争形势，根据外部环境的变化趋势来制定企业的经营目标、经营方针、发展战略、投资决策、市场销售等战略。
企业要保持持久的竞争优势，必须从战略定位的角度，创造独特的有价值的竞争地位，创造与众不同的适合客源市场的战略性活动组合，争取最佳的经济效益。
酒店业是一个发展迅速而又竞争日趋激烈的行业。现代酒店的生存与发展，如果仅仅从内部管理的角度，合理计划配置人、财、物的资源，保证经营业务的良好运行，提高服务质量，强化成本控制，建立有效的管理制度等方面是远远不够和缺乏竞争力的，还必须注重于经营战略角度，以市场变化为中心，以客户需求变化为出发点，充分利用市场规律，通过与市场的双向信息交流，用科学的方法分析预测，对酒店的经营方向、目标、内容、方式、市场策略等做出战略性决策。
经营战略定位是企业成败的前提，有效的管理方式是经营目标实现的保障。
酒店经营的主要内容：
 研究分析旅游市场的需求特点、发展趋势、竞争程度、结构类型；
 开发设计符合市场需求的酒店产品；
 酒店市场的选择与定位；参与竞争方式的选择以及竞争对策的谋划；
 制定保证酒店取得最佳利润和旅游者满意的价格，以及应付价格的策略与对策；
 酒店经营不但要考虑现在，更要放眼未来，酒店的未来应该是什么，应该怎样去做；
 酒店经营活动的实现，可依赖的外部资源和内部资源工具和手段有哪些；
 酒店要给社会公众一个什么样的形象，以及如何来做。

酒店管理
酒店管理是一个过程，这个过程就是现代管理学在酒店业务中的实际应用。
酒店管理者在了解市场需求的前提下，通过执行决策、组织、指挥、控制、协调等职能，使酒店形成最大接待能力，保证实现经济效益、社会效益、环境效益的一个活动过程。

酒店管理的主要内容：
 按现代化管理原理要求来组织和调配酒店的人、财、物等资源要素；
 按照酒店业务运行规律和特点保证酒店的正常运转；
 领导和指挥下属为酒店目标的实现而按计划进行工作；
 控制酒店产品质量，实现优质服务；
 控制成本费用，减少不必要的开支；
 激励酒店员工为组织目标而努力工作，保持员工的工作热情；
 为酒店各部门工作的开展进行积极地协调；<b
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文具连锁经营公司-创业计划书.pdf
“橡皮屋”特色文具连锁经营公司经销各种品牌和种类的特色文具，经营理念注重服务质量，追求产品种类的齐全性和快速更新。文具制造属于小商品制造业，在义乌等地区已经相当发达，市场接近饱和；事实上，文具经销的机构也非常多，有兼营的，也有专业的。在这种环境下，我们着眼于挖掘北京高校周围的市场，并且向外扩展也主要是针对高校学生，经调查，目前对这一市场的开发不多，因而潜力相当巨大。经销类属于非生产性的行业，启动较容易，经营周期短，容易收回成本；在我们开展业务之前，市场相对来说有比较大的空白；而在我们创业成功之后，特别是继续保持求新求变的特色，抓住原有的客源，新的同类企业也很难抢占我们已经得到的市场份额。综上，我们的文具连锁经营企业在产业背景上占有很大的优势。
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