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20100919-管理顾问常用咨询工具-zouping.docx
品质源于专注，专业创造价值。管理顾问常用咨询工具A安索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线
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项目管理常用工具:帕累托分析.pdf
帕累托分析指确认造成系统质量问题的诸多因素中最为重要的几个因素。帕累托图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。它是将出现的质量问题和质
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六西格玛管理咨询分析阶段有哪些常用工具综述.doc
六西格玛管理咨询分析阶段有哪些常用工具？六西格玛管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题，帮助组织获得巨大的有形和无形收益，因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的“D-M-A-I-C”
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[经济/管理]管理咨询常用经典分析工具.doc
wsb[经济/管理]管理咨询常用经典分析工具/>
管理咨询常用经典分析工具<br /> 曾经读过一本很不错的书籍，书中详细介绍了很多管理咨询的常用工具，在次简 单概括，谨以此分享给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者等，在管理 咨询领域有共同爱好与追求的群体； 1、 PEST 分析，主要用于外部环境分析工具，从政治、法律、经济、社会、文 化等各个角度，分析环境变化对企业造成的影响； 2、 波特五力分析，主要用于产业环境分析，针对潜在竞争对手，企业与企业之 间，替代品潜在威胁、买卖双方的讨价还价能力，这五个层面的力量模型分析， 确认企业在这些关系中的准确定位； 3、 SWOT 分析，主要是针对企业自身优势（Strong）、劣势（Weak）、机会 （Opportunity）、威胁（Threat）四个角度分析企业环境，让领导者能够给自 已的企业一个清晰的定位，以及规划下一步企业发展策略； 4、 雷达图分析，雷达图是企业分析自身财务状况的重要工具，从动态和静态 2 个方面分析企业财务数据； 5、 价值链分析，价值链分析是分析客户行为的重要工具，通过对客户的核心资 源，客户的经营活动，同客户的战略目标联系起来，可以清晰的分析出客户客户 活动中各个链条的重要意义，甚至可以分析出客户未来的发展动向，为公司的战 略规划提供重要依据； 6、 KPI 分析<a name="page"></a>
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论管理咨询常用分析工具--之环境分析工具波特五力模型_[全文].doc
论管理咨询常用分析工具——之环境分析工具波特五力模型_[全文]——,波特,分析,管理咨询,五力分析,环境分析,分析工具,管理工具,咨询工具,波特五力
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项目管理常用工具- 网络图.pdf
网络图制订项目时间计划和进度安排 什么是网络图 网络图是制定项目时间进度计划的工具。它以图解法表现项目任务之间的关系，计算项目工作的总时间，并找出关键性任务。 网络图的作用 提供项目控制的标准和基础。
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项目管理常用工具- 决策树.pdf
决策树预测项目期望值，做出风险决策 什么是决策树 决策树是一种运用树状网络图形，根据期望（损益）值决策准则进行项目战略决策分析的工具。 决策树的作用 是一种定量的决策分析工具，可以有效地解决多级（序贯
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项目管理常用工具-雷达图.pdf
雷达图给团队的工作业绩打分 什么是雷达图 雷达图用来表示已取得的工作业绩与目标业绩之间的差距，因其图形酷似雷达而得名。 雷达图的作用 可以知道项目小组各成员对团队工作业绩的不同看法。怎么做 1. 建立
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项目管理常用工具- 散点图.pdf
散点图判定两变量是否相关 什么是散点图 用两组数据构成多个坐标点，考察坐标点的分布，判断两变量之间是否存在某种关联或总结坐标点的分布模式。 散点图的作用 如不相关，可总结特征点的分布模式。怎么做 1.
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浅谈全面质量管理的常用工具.pdf
广东广州510000 摘要；本文就针对施工项目管理质量管理常用工具进行了详细的论述。以供参考。 关键词；质量管理 工具 了质量的保证 ，企业才 能在竞争 日益 激烈的环境中生存。如何利用质量管理的工
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