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地产管理之人力资源管理规划
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仟亿地产管理制度
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【中海地产】商业地产项目管理规定.pdf
1.定义 .. - 1
2.组织体系 . - 1
3.管理范围与办法 - 1
3.1.项目定位 . - 1
3.2.案名确定 . - 2
3.3.规划设计 . - 2
3.4.项目发展 . - 3
3.5.租金管理 . - 3
3.6.租务工作 . - 3
3.7.日常租赁管理 - 5
3.8.物业管理 . - 6
3.9.运营管理 . - 6
4.市场研究及专题研究 .. - 6
4.1.市场研究 . - 6
4.2.专题研究 . - 7
5.交流平台 . - 7
5.1.商务平台 . - 7
5.2.商业地产工作研讨会 . - 7
5.3.专题研讨会. - 8
6.商家资源维护. - 8
7.其它 .. - 8
7.1.保密要求 . - 8
7.2.文件、资料归档制度 . - 8
7.3.本制度解释和修改权利. - 8
7.4.本制度的生效 - 8
附件一AD09-01 各地区公司成立商业管理部参照条件 . - 9
附件二AD09-02 持有物业参照条件. - 11
附件三AD09-03 中海地产商业地产项目月工作简报模板 . - 12
附件四AD09-04-01 商场定位报告模板 . - 16

目 录

附件五AD09-04-02 商场租金报告模板 . - 21
附件六AD09-04-03 商场招商推广报告模板 - 24
附件七AD09-05-01 写字楼定位报告模板 . - 26
附件八AD09-05-02 写字楼租金报告模板 . - 28
附件九 中海地产集团写字楼物业案名
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海尔地产管理咨询项目成果汇报.ppt
@2008赛普版权（深圳），仅供海尔地产内部使用2008 18@2008赛普版权（深圳），仅供海尔地产内部使用21. 项目拓展与定位2. 设计管理3. 采购管理4. 工程管理5. 营销管理6. 成本管
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77
国瑞地产商业管理体系文件.ppt
国瑞商业地产事业部商业管理体系文件职能定位管控范围界定组织结构管理体系文件职能定位•行使对集团所属商业项目的经营与管理，体现为:商业地产项目前期策划及定位商业地产项目前期招商及销售商业地产项目筹备期管
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200
中海地产管理制度汇编.pdf
中海地产管理制度汇编规划设计类 中海地产所辖公司开发项目一期交房配套设施配置标准......................... 《中海地产规划设计中心与所辖公司相关部门职责细分条例》.......
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85
商业地产定位、设计与招商运营管理培训讲义.pdf
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收集、整理了目前中国各个著名的房地产开发公司、房地产代理公司培训资料、培训教材、培训讲义、营销策划报告、营销策略报告、营销推广报告、房地产市场研究报告、政策研究报告、城市研究报告、城市进入报告、专题研究报告、市场监测报告、项目定位报告、房地产市场年报、房地产市场月报、房地产市场年度研究报告、房地产市场月度研究报告、可行性研究报告、广告推广报告、广告设计、商业市场报告、住宅市场报告、城市综合体报告、办公市场报告、写字楼市场报告、物业管理方案、经典广告文案、经典案例解析、招商策划报告、房地产市场调研报告、市场分析报告、地产公司管理制度、活动策划报告、活动方案、营销销售方案、销售管理方案、佣金提成方法。

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152
商业地产及其项目管理.doc
商业地产及其项目定位研究发布时间：2006 15时47 【非原创文献标题】商业地产及其项目定位研究【非原创英文标题】Research CommercialReal Estate Positioning
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100
海尔地产管理诊断报告(沟通版).ppt
@2008赛普版权（深圳），仅供海尔地产内部使用2008 25@2008赛普版权（深圳），仅供海尔地产内部使用2 报告旨在分析公司的管理体系现状，不针对任何部门和个人。 本次报告主要表述通过初步调研咨
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绿城地产全套管理规程.pdf
绿城集团公司管理规程（２０１１年修订版）绿城地产全套管理规程1.文件编码规定 2.安全、文明施工管理规程 3.电梯安装工程施工管理规程 4.建筑设备安装工程施工管理规程 5.采暖与通风工程施工管理规程
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57
房地产项目计划管理体系建设(博瑞地产).ppt
博瑞地产博瑞地产房地产项目计划管理体系探索（草案）博瑞地产 博瑞地产房地产项目管理目标 在所有的指标当中，“进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一 因此，对于大多数房地
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星河湾地产集团人力资源管理手冊.doc
人力资源中心管理手册目录： 集团激励管理十一、集团工资福利待遇 十二、集团档案管理 十三、集团财物管理 十四、集团车辆使用管理制度 第一部份 集团组细架构 一、星河湾地产集团组细机构图 既无重叠，又无
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