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我国管理层收购MBO的案例分析--以深圳方大集团股份有限公司为例.doc
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民营企业的资本运作-买壳上市,收购兼并与资产重组,管理层收购MBO实务运作.ppt
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我国管理层收购(MBO)中的融资及其衍生问题研究.pdf
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MBO管理层收购-管理论文.doc
- MBO (management buy out ) 即管理层收购指目标公司的管理人员通过购买本公司的全部或大部分股份来获得该公司的控制权,管理者或经理层利用借贷资本来购买本公司的股份,从而改变公司所有权结构、控制权结构和资产结构,进而达到重组公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。格利姆提出的这一“返回核心”战略作为一种新兴的收购方式,产生于上个世纪80 年代美国的资本市场,90 年代以来,这种收购方式不断趋于成熟,现在已成为西方管理层扩大对公司持股比例、实施所有权集中以提高收益率的重要手段。
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管理层收购(MBO)典型案例研究.pdf
- 管理层收购（MBO）典型案例研究
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5.案例:宇通客车管理层收购(MBO).doc
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5案例宇通客车管理层收购(MBO).doc
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中外企业管理层收购(MBO)比较研究.pdf
- 中外企业管理层收购（MBO）比较研究
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我国管理层收购(MBO)之法律问题研究.pdf
- 【精品专业论文】我国管理层收购（MBO）之法律问题研究,国际法学,法律,法学,法学理论,法理,学位论文,硕士论文,博士论文,精品专业论文
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中国上市公司管理层收购(MBO)实证研究.pdf
- 中国上市公司管理层收购（MBO）实证研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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向豆丁求助：有没有管理层收购MBO?
