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精益物流管理的核心工具IE.pdf
技术交流创新物流科技服务物流产业技术交流创新物流科技 服务物流产业工业工程是英文Industrial Engineering的译文， 理光公司按IE工序分析法的原则将工厂物流按其称IE，工业工程是为了
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[经济/管理]精益生产管理方法工具:SMED快速换模法.pdf
7q5[经济/管理]精益生产管理方法工具：SMED快速换模法/>
精益生产管理方法工具：SMED 快速换模法<br /> SMED 的全称是“六十秒即时换模”(Single Minute Exchange of Die)，是一种快速和有效的切换方法， 快速换模法这一概念指出，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于 10 分钟因此才有了单分钟这一 说法。所以又称单分钟快速换模法、10 分钟内换模法、快速作业转换，用来不断设备快速装换调整这一难点 的一种方法-将可能的换线时间缩到最短(即时换线)。 它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产 工序。快速换模法同时也常指快速切换。快速换模法能够并且常常是用于启动 一个程序并快速使其运行，且 处于最小浪费的状态。 SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在 50 年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、 降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本的新乡重夫先生（Shigeo Shingo）首 创的，并在众多企业实施论证过。Single 的意思是小于 10 分钟(Minutes)，当新乡先生亲眼目睹发换型时间 居然高达 1 小时的时候，他的反应“必须让流动顺畅起来”。基于新乡先生的丰富经验，他开发了一个可以 分析换模过程的方法，从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因，以及如何相应减少的方法。在他领 导的多个案例当中，换型时间 甚至被降<a name="page"></a>
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精益生产管理方法工具:SMED快速换模法-【精品文档】.pdf
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精益管理十大工具.doc
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推行精益生产管理的十大改善工具.pdf
实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后，根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。以下精益生产管理十大改善工具，实际上在推行精益生产的时候都会根据企业情况来针对性使用1、准时化生产（JIT） 准
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精益生产管理的十大工具和实施步骤5331.pdf
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精益管理十大工具(薪酬管理资料).doc
Doc-9G4FBX；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的表格模板参考范文。正文共1,008字，word格式文档。内容摘要：精益六西格玛博客网站中撰写了一系列有关田口方法的文章，马斯洛需求层次，奥巴量尺，海因里奇原则，卡诺模型。
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