按相关排序
全部格式
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
39
经典房地产营销推广案例_图文.ppt
经典房地产营销推广案例_图文.ppt经典房地产营销推广案例_图文.ppt经典房地产营销推广案例_图文.ppt
2篇相似文档
收藏到书房
36
房地产营销豪宅渠道推广案例_图文.ppt
房地产营销豪宅渠道推广案例_图文.ppt房地产营销豪宅渠道推广案例_图文.ppt房地产营销豪宅渠道推广案例_图文.ppt
收藏到书房
55
20140820--六脉神剑o2o微营销房地产案例--源著 (1)_图文.ppt
20140820--六脉神剑o2o微营销房地产案例--源著 (1)_图文
收藏到书房
16
房地产经典营销案例分析_图文.ppt
房地产经典营销案例分析_图文.ppt房地产经典营销案例分析_图文.ppt房地产经典营销案例分析_图文.ppt
收藏到书房
79
房地产策划案例建工项目推广_图文.ppt
房地产策划案例建工项目推广_图文
收藏到书房
86
房地产经典拓客工作指引执行篇_图文.ppt
房地产经典拓客工作指引执行篇_图文.ppt房地产经典拓客工作指引执行篇_图文.ppt房地产经典拓客工作指引执行篇_图文.ppt
收藏到书房
36
房地产售楼处设计案例_图文[最新].ppt
房地产售楼处设计案例_图文[最新]
收藏到书房
381
房地产集团项目工程质量案例分析(381页图文丰富).pdf
推荐资料建筑施工企业工程项目成本精细化管理手册（210页）建筑工程施工质量缺陷管理培训讲义（213页 高清图集）建筑工程质量验收与资料归档培训讲义（272页）资料目录一、规划设计 （一）总图规划设计 （二）土建施工图设计 （三）水电安装施工设计 二、土建施工 （一）基地与基础工程 （二）模板工程 （三）钢筋工程 （四）混凝土工程 （五）砌体工程 （六）门窗工程 （七）抹灰工程 （八）楼地面工程 （九）屋面瓦工程 （十）饰面工程 三、水电安装及市政配套工程 （一）电气工程 （二）给排水工程 （三）通风与空调工程 （四）采暖工程 （五）室外综合管线 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介一、规划设计 　　（一）总图规划设计 　　1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房 　　（1）存在问题：项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房，高压线无法迁移，造成高压线下住宅必须强行拆除。 　　（2）原因分析：前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量；设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细，规划设计灵活性不够。 　　（3）处理措施或方法：前期开发部、工程部应认真的对拟开发土地上原有的配套设施进行摸底调查，重要的构筑物和设施应进行准确的测量定位，并将测量成果提供给设计院。 　　前期开发部、配套部应将拟开发土地上的配套设施的资料图纸尽量从各政府主管部门处收齐，书面提供给设计院。 　　2、较好的地理位置没有得到更有效的利用 　　3、分区、分期开发的概念不清晰 　　…… 　　（二）土建施工图设计 　　1、存在问题： 　　住宅门高宽比不协调；露台门洞宽度只有63cm，影响使用功能，不符合《住宅设计规范》GB50096-1999对门洞口最小尺寸的要求。 　　2、原因分析：设计不熟悉规范，房产品质意识差。工程部、监理和施工单位没有认真审核图纸，图纸会审时没有及时将问题提供给设计协商解决。施工过程中工程部、监理没有跟踪检查到位。 　　3、预控措施或方法：设计人员应认真熟悉规范，研究住宅房产品质，提高房产品质意识，精细化做设计。工程部、监理和施工单位必须认真审核图纸，图纸会审时应及时将问题提供给涉及协商解决。施工过程中工程部、监理必须跟踪检查，督促整改到位。 　　…… 　　二、土建施工 　　（一）基地与基础工程 　　（二）模板工程 　　（三）钢筋工程 　　（四）混凝土工程 　　（五）砌体工程
收藏到书房
52
房地产资产证券化实务操作要点及案例分析_图文.ppt
房地产资产证券化实务操作要点及案例分析_图文.ppt房地产资产证券化实务操作要点及案例分析_图文.ppt房地产资产证券化实务操作要点及案例分析_图文.ppt
收藏到书房
88
知名地产房地产精装修成本控制与产品化装饰案例分析(图文88页).ppt
*房地产精装修成本管理与产品化装饰*[一]，精装修成本管理案例xxx三期精装修概况影响精装修成本管理的几个重要因素精装修成本管理的注意细节精装修成本管理的展望*精装修成本管理案例——xxx三期精装修概
收藏到书房

向豆丁求助：有没有经典房地产营销推广案例_图文46ppt?

相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。