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07供应商管理规范 (公司理财 财务会计).doc
07供应商管理规范 (公司理财 财务会计): 文件名称 文件编号 GH—PU—WI—004   生效日期 2002年06月10日  供应商管理规范 版 次 第1版   页 次 第1页，共5页  1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定。 2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 《采购部员工基本素质要求》 GH-PU-OP-003 4．0名词解释 （无） 5．0职责 建立供应商管理规范，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对店铺的支持，提升销售。 6．0作业程序 6．1 寻找优秀的供应商： 6．1．1 供应商的分类： 按供应性质分类：制造商、代理商、批发商； 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商； 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商； 6．1．2供应商选择策略： 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货； 地方商品应与本地制造商直接进货； 同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格, 不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况，并经采购总监批准。 6．1．3 供应商应提交的资料： 盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年度年检） 盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年度年检） 企业法人代码证书 商标注册证明 代理、经销商的代理、经销许可（授权书） 企业开户行资料 盖公章的增值税发票复印件 盖公章的商品报价表 其它相关资料 食品类商品供应商还应提供：食品生产企业许可证，食品卫生许可证，新产品批准证书防疫检测报告，销售地当地的卫生防疫检测报告，进口商品卫生许可证 药字号保健品供应商应提供：药品生产企业许可证，药品生产企业合格证，药字号保健品批准证书等。 6．2 供应商的谈判 6．2．1谈判要点： 序号 谈判要点 谈判细则   1 销售分析 最近时期的销售情况（最近一个月或半个月） 供应商商品中销售最好和最差的商品 每天、每周、每月销售额 顾客反馈   2 利润回顾 销售情况很好，供应商是否能再降低进价，以便扩大销售量 销售达到供应商的返利要求，供应商应予返利 供应商提供给其他...
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罗斯公司理财(财务管理)公式大合集.doc
罗斯公司理财公式大合集
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建筑业项目成本管理方法探析 (公司理财 财务会计).doc
建筑业项目成本管理方法探析 (公司理财 财务会计): 建筑业项目成本管理方法探析 【摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系。再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。最后文章简要介绍了成本分析。成本分析是成本管理的一个重要环节,分析内容上,突破分析了以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,深入到技术领域,在分析作用上,把分析重点由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析。总之,对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 　　建筑工程成本,是成本的一种具体形式,在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2　成本管理中的成本预测 　　成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。 2.1　人工、材料、费用预测 　　首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料...
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《财务管理、公司理财》教案讲义章节01公司理财导论.doc
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[经济/管理]美萍记账通财务管理软件个人家庭理财软件公司记账软件永久使用.doc
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《公司理财》《财务管理》期末考试重点整合--适用南审.doc
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《财务管理、公司理财》教案讲义章节02财务报表与现金流.doc
《财务管理、公司理财》教案讲义章节02财务报表与现金流-完整版下载
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《财务管理、公司理财》教案讲义章节15资本结构-债务运用的限制.doc
《财务管理（公司理财）》讲义第十五章 资本结构：债务运用的限制 第一节 财务困境的成本 一、直接破产成本 法律成本和管理成本 二、间接破产成本 经营业务的能力受损（例如，销售下降） 三、代理成本 利己
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《财务管理、公司理财》教案讲义章节03财务报表分析与长期财务计划.doc
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论以人为本的成本管理方法(doc 6) (公司理财 财务会计).doc
论以人为本的成本管理方法(doc 6) (公司理财 财务会计):  论以人为本的成本管理方法 一、传统成本管理方法的缺陷 1．无法适应企业人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人为中心，把提高人的素质，处理人际关系，满足人的需要，调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位，要更多地尊重人、了解人和关心人。传统成本管理理论基础在很大程度上依赖于泰罗的“科学管理”学说，主要基于“经济人”假定，主张用经济手段刺激职工工作的积极性，认为管理者必须严格控制下级的行为，以保证企业实现利润最大化。在制定各种成本目标或成本标准时，缺乏员工的积极参与，形成硬性指标，并在企业强制执行。上级管理者定期检察指标的完成情况，把短期的成本升降与职工的收入直接挂钩。这种作法过多地体现出对员工的约束，不可避免地在员工中产生一种抵触心理，促使企业目标与员工的目标相对立。这与人本管理思想完全背道而驰。 2．必然导致企业的短期行为。传统成本管理的主要构成内容是成本预测、成本决策、成本计划与成本控制。这些内容通常所考虑的时间跨度都不超过一年。几乎一切都围绕如何使计划期的利润最大化。当不利于计划期利润最大化的行为发生时，有关当事人通常就会受到惩罚。这就经常导致下级管理者为了谋求即时业绩，而不惜牺牲企业的长远利益。这在许多非生产性支出的管理过程中表现得尤为突出。 3．难以取得良好的成本管理效果。传统成本管理方法中最受关注的莫过于各类成本计划指标的高低。上级管理者通常以过去的成本水平为主要依据来为下属确定成本计划指标，或者通过与下属的协商来确定。由于上级管理者与下属之间信息不对称性问题的存在，上级管理者所掌握的情况远不如其下属，所以下属最终往往能争得一个容易实现的成本计划指标，而上级管理者并不知晓。尽管表面上看，在成本计划、控制及业绩评价方面的措施较为完善，但是企业很难获得较好的成本管理效果。下周之所以采取这种对策，原因在于（l）上级管理者对下属采取监督与约束的对立态度使得下属的积极性受到压制；（2）由于不确定因素的存在，即便努力也未必能完成成本计划指标而受到惩罚。 二、以人为本的成本管理的主要特征 以人为本的成本管理是适应人本管理的企业管理模式，把人置于成本管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开...
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向豆丁求助：有没有经营管理者财务管理40公司理财41?

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