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统计考勤属人事还是行政.doc
- 统计考勤属人事还是行政
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考勤属于人事还是行政.doc
- 1.工作时间：周一至周五（五天工作制），每天8 小时，每周周六或周日轮休。 2.上班时间：上午8：00－12：00，下午14：00－18：00。 1．公司除总经理、一级部门总经理外所有员工实行上、 2
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行政人事管理-考勤制度.docx
- 豆丁精品文档： 人事管理制度 公司人事管理制度 学校人事管理制度 企业人事管理制度 医院人事管理制度 干部人事管理制度 小学人事管理制度 中学人事管理制度 统计人事管理制度 统计局人事管理制度
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行政部积分制实施办法 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).doc
- 行政部积分制实施办法 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 行政部积分制实施办法
为提高各班组工作效率，对工作绩效量化管理，实行积分制。
本积分制初始分为100分。
违反公司考勤制度1次扣0.5分。
工作时间违反各班组规定，未佩带工作牌、未穿制服1次扣1分。
工作时间离岗的1次扣3分。
无正当理由，未按规定完成工作任务1次扣3分。
司机、门卫经警未按规定做好新老厂物品交接工作1次扣2分；造成物品丢失的1次扣5分。
各班组所用器具、工具未摆放整齐，1次扣1分。
食堂员工未按规定做好清洁工作，1次扣2分；司机未按规定保持车辆清洁，1次扣2分；水电班员工未按规定做好各种电器保养、清洁工作的1次扣2分；卫生班员工未按规定做好清洁工作的1次扣2分。
各班组未按规定办事，给公司造成损失的，视其情况轻重进行扣分；损失在300元以下的扣2分，损失在300元—1000元的扣3分，损失在1000元以上的扣5分。
司机未按规定驾驶，发生交通事故的，损失金额1000元以下（未包含保险公司赔偿金额）扣3分，损失金额1000元以上（未包含保险公司赔偿金额）的扣5分；造成人员伤亡的，本年度积分不合格。
遭到公司员工投诉，经查实的，1次扣3分。
下班时间未按规定关门、关电、关空调的，1次扣3分。
提出合理化建议，有利于提高工作的，1次加3分。
积极参加公司各种活动，并取得成绩的，1次加3分。
工作认真负责，为公司挽回、减少损失的，视情况进加分，金额在300元—1000元的加3分，金额在1000元以上的加5分。
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某传媒集团公司人事行政中心文件-考勤管理制度V2.1.doc
- 某传媒集团公司人事行政中心文件-考勤管理制度V2.1
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企业行政人事管理制度(考勤、试用期管理、加班管理、离职管理)-可编辑.doc
- 企业行政人事管理制度(考勤、试用期管理、加班管理、离职管理)-可编辑考勤、,、加班,管理制度,行政人事,制度（,试用期,企业管理
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如何做好企业的培训 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt
- 如何做好企业的培训 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): www.china-training.com1如何创建企业的培训体系
Training and Development 东方诚信企业管理咨询公司
中华培训网：www.china-training.comwww.china-training.com2讨论主题企业战略与培训
培训面临的挑战
如何制定企业培训计划
培训路径图的设计
培训计划的制定
如何制定培训预算
如何进行培训的组织实施
如何确定培训需求如何选择培训供应商
如何将进行培训成果转化
如何进行培训效益评估
如何进行培训的持续改进
如何让培训管理更有效
培训的电子化系统
www.china-training.com3培训行为结果绩效时间公司的期望www.china-training.com4培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战www.china-training.com5企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法
重业务培训轻管理培训
针对性差
忽视细节
重知识轻技能
忽视行为的改变
忽视团队学习
www.china-training.com6培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,
必须对公司的战略目标实现有促进作用www.china-training.com7战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理www.china-training.com8
如何制定企业培训计划
培训路径图:
人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。
www.china-training.com9谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次www.china-training.com10培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合
全员与各部门相结合
一般与重点相结合
11举例全体新员工
公司发展史
公司人事、行政、财务等政策
公司各部门介绍
公司产品介绍
团队合作企业文化
个人与团队价值观
时间管理
职业化塑造
销售部门
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简历的初步筛选 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt
- 简历的初步筛选 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 应聘者的初步筛选—
简历筛选培训内容（一）培训内容
1、简历筛选的认识和重要性
2、简历筛选的要点
3、面试的具体实施
（二）培训重点：简历筛选的要点、步骤
对简历筛选的初步认识1、 初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选择出参加后续选拔的人员。
2、 最初的资格审查和初选是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历或应聘申请表进行的。 简历筛选模块导读简历筛选的角度 基本内容：
1、个人信息
（姓名、性别、年龄、学历、住址等）
2、自我评价、求职意向
3、工作(实践）经历
（工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等）
4、教育培训经历
简历筛选的标准年龄的筛选：
1、和应聘的岗位所要求的经验相比，年龄是一个重要的参照。可以把应聘者的年龄与其工作经验进行比较，就可以看出应聘者所列出的经验的真伪。（一般来说，应聘者不会虚报年龄，而会在经验上造假）
2、如果应聘者年龄较大，那就需要在更换工作的原因上进行分析；进一步，年龄较大的应聘者是否还可能踏实的从基层做起也是一个问题。
简历筛选的标准
不同年龄阶段的需求特点：
“人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求” ：
当然，这五种需求并不只是单独出现，而是在不同的年龄段有不同的主导需求。而且并不是所有人都会按上述时间段发展自己的职业生涯及职位需求。所以一方面要考虑候选人年龄和他本身的需求的匹配程度，另一方面还要考虑候选人年龄和我们所提供的岗位的特征的匹配程度。年龄简历筛选的标准 自我评价、
求职意向 自我评价和求职意向：
1、由于这个项目意义不甚明确，可以部分“投射”出候选人的能力、个性特征等。
2、这部分有关个人特质方面的内容可成为提问点，但需从侧面发问，如：
您认为您自己最大的优点是什么？能给我举个例子吗？（看与自我评价中的描述是否匹配）...
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人事考勤管理系统用户手册.doc
- 人事考勤管理系统用户手册前言适用范围人事考勤管理系统用户手册适用于人事考勤管理系统使用的最终用户、工程安装人员、二次开发人员以及相关的系统集成商使用。本手册只适用于SECURITYNET软件系统的相关
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人事考勤管理系统-计算机毕业设计(论文).doc
- 人事考勤管理系统—计算机毕业设计(论文)
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向豆丁求助：有没有统计考勤属人事还是行政?
