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公司绩效管理制度及流程图.doc
对各项考核内容评分一律1－5 分：考核成绩优秀最高评为5分，不能满足工作需要，不能完成工作任务最低评为1 分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。 共同资源、两核部门营销、投资
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绩效考核流程图.doc
绩效考核流程图绩效考核表 评分过程 自我评分 同事评分 上级评分 总成绩公布 绩效面谈 绩效申诉 申诉过程 最终处理意见 绩效改进计划承诺
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【企业管理】员工绩效考核流程图.doc
员工绩效考核流程图绩效管理流程 考核流程 说明：反馈记录见附件7《考评结果反馈记录表》 人力部协助调查 无疑义 直接上级、部门/项目第一责任人将考核成绩反馈至员工，双方沟通并填写〈考核结果反馈表〉 考
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绩效考核流程图.doc
中国能力建设网[] 专业致力人力资源能力建设客服热线：010-62637383 62631321 客服邮箱： ybh@chrmol.com ybh081@sohu.com否无有绩
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绩效管理流程图.doc
绩效管理流程图企业核心导向:双向交流沟通和确认过程管理考核管理员工对话流程网址: E-mail:server@weihairencai.cn...
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绩效管理流程图.xls
绩效管理流程图绩效管理流程图绩效管理流程图
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绩效管理流程图.pdf
w.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网 共建中人网 绩效管理系统流程图 绩效管理循环绩效评估: 活动：评估员工的绩效 时间：绩效期间结束时 组织目标分解工作单元职
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绩效评估流程图.doc
绩效评估流程图
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15绩效管理流程图.doc
通过返回 通过 返回 通过 通过 返回 返回通过 通过 返回 返回 返回 通过 流程名称 绩效管理流程 编码 GSJX01 控制部门 企业管理部总经理 执行部门 事业部总经理 组织部门 人力资源处 行
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绩效考核流程图.doc
绩 效 考 核 流 程 图绩 效 考 核 流 程 图绩 效 考 核 流 程 图
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