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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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绩效管理专业讲座-第一部分.pptx
绩效管理咨询讲师用
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绩效管理专业讲座全套经典课件118页.ppt
绩效管理有什么实际意义？组织的运转正常吗？哪些正常，哪些不正常？与计划相符吗？员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？我
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[经管营销]绩效管理专业讲座-第三部分.pdf
[经管营销]绩效管理专业讲座-第三部分

哈尔滨金辰管理顾问有限公司
文雪锋

课程结构

2011年3月25日

绩效目标与计划管理

2011年4月22日
2011年7月08日

绩效辅导与实施管理
绩效考核与评估管理

绩效结果与改进管理

同治三年（1864年），曾国荃四十一岁生日，他的哥哥曾国藩写了十三首七言绝句
向他表示祝贺，这十三首诗名为《沅甫弟四十一初度》，其中第十首是这样写的：

左列钟铭右谤书，

人间随处有乘除。
低头一拜屠羊说，

万事浮云过太虚。

课程结构

绩效目标与计 划管理 绩效辅导 与实施管 理 绩效结果 与改进管 理

绩效考核与 评估管理

绩效考核在绩效管理中的地位与作用
 从绩效管理的大循环看，通过考核能够监督和评价绩效，检 查目标是否达成，决定奖惩。  从绩效管理的小循环看，通过考核可以做到从经验中反省、 学习和提高。  从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循 环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将

“检查和反馈”制度化和例常化。

绩效考核发展的六个阶段
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平均主义条件下的赏罚调剂。完全由企业主根据自身掌握的用人标
准、判断标准和喜好对员工进行评价，对员工的赏罚金额相差不大， 赏罚趋于平均，其主导思想在于报酬调剂。 企业特点为： 1. 企业主大权独揽
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[经管营销]绩效管理专业讲座.ppt
[经管营销]绩效管理专业讲座

哈尔滨金辰管理顾问有限公司
文雪锋

绩效管理有什么实际意义？ 经理们的烦恼
组织的运转正常吗？哪些正常， 组织的运转正常吗？哪些正常，哪 些不正常？与计划相符吗？ 些不正常？与计划相符吗？ 员工的表现正常吗？ 员工的表现正常吗？能力是否得到 了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮 了发挥？哪些方面有欠缺？ 助他？ 助他？ 每人都很忙， 每人都很忙，他们的工作是否对提 升部门业绩有实质的帮助？ 升部门业绩有实质的帮助？ 我对每个人都满怀希望， 我对每个人都满怀希望，如何才能 让员工们知道呢？ 让员工们知道呢？

员工的烦恼
我经常在考虑如何更好地发挥个人能 但我想不明白如何做， 力，但我想不明白如何做，以及做到 什么程度？ 什么程度？ 我工作得很辛苦、很认真，但我需要 我工作得很辛苦、很认真， 了解哪些方面已经做得很好了？ 了解哪些方面已经做得很好了？哪些 需要改进？如何改进？ 需要改进？如何改进？ 人们都很忙，我也很忙， 人们都很忙，我也很忙，但大家在忙 什么哪？ 什么哪？ 我需要知道我的未来在哪里…… 我需要知道我的未来在哪里……

绩效管理有什么实际意义？ 对公司的意义
保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望 明确企业战略和使命 实现企业利益
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打造高绩效管理专业讲座.ppt
打造高绩效管理专业讲座
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