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1 目的和范围
1.1 落实执行责任，保证公司经营战略和年度目标实现。
1.2 持续改进组织绩效，打造一支忠实勤勉、追求卓越的员工队伍。
1.3 为月度绩效工资发放、年度薪酬调整、岗位调整等提供依据。
2 职责
为更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，通过主管与员工就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所做的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作业绩，促进员工发展；并且协调各部门之间的运作，促进部门内部的团队合作精神，提高团队业绩，推动公司整体业绩的提升，确保员工、部门和公司绩效目标的实现。
3 过程办法及要求
3.1 考核原则
3.1.1 公开、公平、公正原则。
3.1.2 逐级考核与360度亦考亦评相结合原则。
3.1.3 绩效指标设定原则：以市场为导向，以预算为基准，以效益、效率为核心。
3.1.4 每年根据经营目标和管理重点进行调整。
3.1.5 检查考核工作原则：上道工序下道考核，归口职能归口考核。
3.1.6 考核结果运用原则：与荣誉挂钩、与收入挂钩、与岗位挂钩。
4 考核组织
4.1 人力资源处、综合管理处负责公司及各单位绩效考核的组织实施和归口管理，相关单位参与相关项目考核。每月10日前，各指标执行考核单位将上月所属考核范围内KPI指标得分及分值依据汇总报送综合管理处。综合管理处审核各单位KPI得分及分值依据，计算出各单位月度绩效系数，并公布考核结果。
4.2 员工的月度考核按逐级考核原则直接由员工的主管进行考核，员工的年度考核各单位可根据不同情况实行以下考核方式：
a）员工的主管考核。
b) 民主测评（具体由员工的同级或下级进行，测评的内容主要为态度和能力）。
c) 各单位考评委员会考评。
d) 考核权重
4.3 绩效考核的权重根据各单位不同岗位的具体情况进行设置。
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