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- 第一部分总则 3一 目的 3二 释义 3三 基本原则 3四 适用对象 4五 绩效管理权限 4六 绩效管理内容及频次 5七 绩效评价等级标准 5第二部分 部门/子公司绩效管理 7一 释义 7二 绩效管理
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汇仁集团
绩效考核规程
九略管理顾问公司
2002年7月18日
目 录
第一部分 总则 4
一 目的 4
二 释义 4
三 基本原则 4
四 适用对象 5
五 绩效考核权限 6
六 绩效考核内容及频次 6
七 绩效评价等级标准 8
第二部分 部门绩效考核 9
一 释义 9
二 季度绩效考核实施 9
三 年度绩效考核实施 9
四 部门绩效考核程序 9
五 部门绩效考核流程图 11
第三部分 个人绩效考核 12
一 释义 12
二 考核方式 12
三 季度绩效考核实施 12
四 年度绩效考核实施 12
五 个人绩效考核结果分布 12
六 个人绩效考核程序 13
七 个人绩效考核流程图 15
第四部分 绩效考核结果使用 16
一 释义 16
二 绩效结果与绩效工资发放 16
三 绩效改进计划 17
四 薪资调整 18
五 员工发展档案 18
六 晋/免职 18
七 权限说明 18
八 有效时间 18
第五部分 附则 19
一 考核用表 19
二 员工考核结果正态分布建议处理方式： 19
第一部分 总则
绩效考核的释义与原则
绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则：
1．1 公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；
1．2 客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；
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