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培训组织机构、职责及管理体系
企业工具 培训组织机构、职责及管理体系
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职责划分20170425.doc
职责划分20170425
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82
集团公司组织结构设计与部门职责权限划分方案【非常好的一份专业资料】.pdf
主要内容：
总裁 4
副总裁 5
执行总裁 6
总裁助理 7
财务管理部 8
1核算管理中心 9
2财务管理中心 10
3资金结算中心 10
4证券管理中心 11
5 营销财务管理中心 12
运营保障部 13
1内部审计中心 14
2营销监审中心 16
3法律事务中心 17
4安全保卫中心 19
行政管理部 22
1行政办公室 23
2秘书处 24
3后勤处 25
人力资源部 26
1人事调配处 27
2薪资管理处 29
3培训处 30
4上海人力资源中心 31
总裁办 33
投资发展部 38
信息化管理部 39
研发事业部 40
1项目管理中心 41
2产品开发中心 42
3产品研究中心 43
4档案管理员 43
采购事业部 45
1计划商管中心 46
2采购中心 47
3物流中心 47
制造事业部 49
1计划调度中心 50
2技术管理中心 51
3设备管理中心 52
4工程处 54
5动力能源车间 54
6前处理车间 55
7提取车间 55
8蜜丸车间 55
9口服液车间 55
10固体车间 56
11各生产车间职责权限 56
12上海XX制药公司 56
质量管理部 57
1质量保证处 58
2质量控制处 59
OTC营销部 60
1销售部 61
2市场部 64
处方药营销部 68
基建中心 70...
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229
XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分方案【精品企业管理专业资料】.doc
一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“
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某房地产开发公司部门职责划分.ppt
北大纵横管理咨询有限公司2002年9月23日机密海量资料免费下载2002-09-23 ALLPKU－鲁艺公司部门职责 2现阶段采用市场导向型组织结构总经理副总经理开发部工
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总部与区域工作职责划分序号项目实施阶段 工作内容区域职责 总部职责对应附件名称 备注审核 审核 审核1.0 项目立项阶段设计初步方案设计 总部提交预算内容项目立项批复后的项目信息移交实施部门: 总部市
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