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- 案例分析联想集团简介 一、1989-1993 年创业阶段 1984 年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成 1988年在香港成立“香港联想科技 有限公司”并实现了1.2 亿港元的营
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联想集团并购IBM PC部门--背景分析、整合研究与深层思考.doc
- 全球经济一体化的背景下，越来越多的优秀企业正在以全球视野寻求企业的
可持续发展道路，跨国并购已经成为中国企业对外直接投资的主要形式和战略决
策。然而，中国企业的跨国并购之路却并不平坦。文章从联想集团并购IBM PC
部门的案例为出发点，以客观冷静的视角关注联想集团并购的全过程，分析联想
集团并购前的动因、并购后面对的风险以及采取的一系列整合措施，对比联想集
团在并购前后的业绩表现，通过全面剖析并购中的种种得失来映射中国企业跨国
并购之路可能面临的问题，以及在这个案例中值得我们学习和借鉴的地方。
本文共分为五章，各章主要内容如下：
引言。介绍论文的研究背景、研究目的和方法、文章的创新以及不足之处。
第一章企业并购的理论分析。本章主要阐述企业并购的相关概念，并购的
类型，并购的动因理论以及并购绩效的研究，回顾在实践中发生的几次东西方的
并购浪潮。本章为下文的案例分析作理论铺垫。
第二章联想集团与IBM PC部门并购背景分析。本章对并购双方及并购交
易的达成进行阐述。主要关注联想集团收购lBM PC业务的动因以及IBM出售
PC的缘由、并购协议的内容、并购资金如何解决以及业界对这场并购所持的态
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向豆丁求助：有没有联想并购ibm案例分析?
