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联想收购IBM案例分析 联想收购IBM 的几个问题 联想为什么要并购IBM全球PC 业务? IBM 为什么要卖掉其PC 业务? 并购过程是怎样的? 联想并购后的资源整合。 联想该项并购的意义和启示。
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联想收购IBMPC 案例分析报告 一、案例介绍: 2004 年12 日,联想集团与美国巨人IBM共同签署了双方酝酿达13 个月之久的转让协议:联想将斥资12.5 亿美元购入IBM 的全部PC(个人电脑
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联想并购IBM-PC跨国并购案例分析 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称,是指一国企业(又称并购企业)为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业(又称被并购企业)的所有资产或足以行使运
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1案例分析:联想收购I BM PC 业务 1.1并购简介........................................................................
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