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能源化工集团干部任用和管理办法.pdf
能源化工集团干部任用和管理办法能源化工集团干部任用和管理办法能源化工集团干部任用和管理办法
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[能源/化工]推行异地管理干部定期回矿体验交流制度_增强异地管理人员履职意识

融入本部管理

提升履职能力

张集煤矿党委
二〇一〇年五月

我矿现有六个异地创业单位，分布在内蒙古自治区、陕西省和山西省， 我矿现有六个异地创业单位，分布在内蒙古自治区、陕西省和山西省， 共有职工908名，其中技术员以上管理干部 名。由于异地项目部距离矿本 共有职工 名 其中技术员以上管理干部74名 部较远， 部较远，客观上造成矿本部对异地项目部制度规范性管理方面存在着鞭长莫 及的现象，一度出现异地项目部的干部职工在思想上情绪波动大、 及的现象，一度出现异地项目部的干部职工在思想上情绪波动大、安全质量 标准化标准不高、自主管理意识不强等问题。 标准化标准不高、自主管理意识不强等问题。严重制约了异地项目部的创业 发展，影响了与合作方的诚信合作，一定程度上损害了企业的形象。 发展，影响了与合作方的诚信合作，一定程度上损害了企业的形象。

为进一步增强异地项目部管理干部的履职意识， 为进一步增强异地项目部管理干部的履职意识，不断提高其管理能力和执 行力，我矿从2009年5月4日至 月8日，分期分批组织异地项目部技术员以上 日至11月 日 行力，我矿从 年 月 日至 管理干部到矿本部井下现场体验实践， 管理干部到矿本部井下现场体验实践，把本部的管理理
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[能源/化工]宁城县领导班子领导干部日常考核办法_干部考核_干部评估_干部测评_干部评价_爱萨干部考评系统

爱萨干部考评系统 干部考核

宁城县领导班子领导干部日常考核办法

文:爱萨干部考评系统 发表时间:2010-5-30 16:15:55

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共宁城县委组织部干部考核工作暂行办法》，

为切实加强和改进科级领导班子、领导干部的日常管理和监督，特制定本办法。

一、日常考核的原则目的



日常考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。主要通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加领导班子民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。



坚持经常性原则和客观公正、注重实绩、坚持群众路线的原则，及时了解和掌握领导班子的工作运行状况，从而改进和完善考察方式，弥补年度一次考核所带来的解决矛盾相对滞后的问题；有效加强对领导班子特别是领导干部日常监督和管理，激励先进、鞭策后进，激发领导干部干事创业的热情；化解矛盾、防微杜渐，切实提高领导班子解决自身问题的能力，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。

二、日常
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[能源/化工]公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定.doc
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集团公司领导干部下井跟班、带班及 集团公司领导干部下井跟班、带班及值班 领导干部下井跟班 管 理 规 定<br /> 为进一步发挥各级领导干部下井跟班、 带班及值班的作用， 提高下井跟班、带班及值班的质量和效果，有效预防各类生产 安全事故的发生，按照《关于预防煤矿生产安全事故的特别规 定》 、国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导 意见》 、国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生 产经营管理人员下井带班的指导意见》等国家安全生产法律法 规，经研究制定本规定。 一、下井数规定 集团公司领导、总经理助理、副总工程师、机关有关处室 及各生产（基建）矿井、工程建设公司副总以上领导干部深入 井下不得低于以下规定： 1、集团公司党委书记、董事长、总经理 3 次/月，安全生 产系统领导 6 次/月，其他领导 3 次/月；安全生产系统副总工 程师 6 次/月，其他总经理助理、副总工程师 3 次/月。 2、安监局副局长及生产管理部、机电处、通防处、地测处 正职 10 次/月，副职 10 次/月；建设发展部、设备管理中心、 经营管理部正职 5 次/月，副职 6 次/月。 3、生产（基建）矿井、工程建设总公司党委书记、矿长 10 次/月，分管生产、安全、机电领导和副总工程师 15 次/月，总 工程师 1<a name="page"></a>
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内蒙古2021年12月内蒙古能源发电投资集团有限公司招聘部分副主任级干部考试面试模拟题第25期（带答案详解）
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