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“网络黑社会”对整个社会经济、生产和正常生活秩序产生了严重的破坏作用。网民不禁要问:这样的网络环境,我们还应该相信谁?而企业和厂商感到困惑的是,我们该如何应对网民的对话呢?对于网络营销行业而言,网络口碑营销真的没有出路了吗?
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市场营销读后感、
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中国企业营销出路.ppt
一、困惑
(一)营销理念在天上飘,营销行为在地上爬,营销理念与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑
营销战略性与系统思考不足
营销经理与企业沟通不畅,营销经理的思路与高层的差异,营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持
队伍的理解力与执行力不足
职责不清的管理层次,不稳定的管理机制,能力短缺的中层管理者

一、困惑
(二)营销队伍激情衰减,冗员与人才短缺并存,核心人才流动过频,外部环境对营销人才的诱惑加大(以感情和兄弟情节为纽带的关系变得脆弱),营销团队难以形成——营销队伍的困惑


一、困惑
(三)“营销为本,终端为王”的红旗到底能打多久,以市场推力为典型特征的中国营销模式是否已走到尽头——营销模式创新的困惑
自建营销网络的转型与退出
A.转型(多元化失效)
B.退出(承包、股份改造)
空战——地面战——地道战(二三线市场的渗透与争夺)
终端管理的精细化、标准化、模式化
区域市场的精耕细作与深度营销所引起的厂商矛盾
外资企业营销的本土化使中国企业“终端为王”的优势丧失,产品与技术劣势凸现

一、困惑
(四)营销部门形成孤岛,研产销的沟通与协同不够、营销部门得不到企业整体的有效支持、系统效率低下——面向市场的协同与一体化运作的困惑
研产销脱节
打“组合拳”需要专业职能部门的支持,需要专业部门给予市场协同配合
营销部门不懂得如何管理上级,没有学会与总部各职能部门打交道,关系紧张 ,沟通不畅
终端推力与高端拉力的系统协同
一、困惑
(五)混沌的营销生态,“闷”和“紧”的厂商关系,使得厂商、流通商、消费者三者之间的关系比以往任何时期都变得复杂,如何正确处理营销各相关利益者关系——来自竞合的困惑
角色混沌的营销生态(基于供应链分工的困惑)
复杂的厂商关系与矛盾和消费者关系,以及相关利益群体之间的利益均衡
厂商关系与矛盾 是中国市场的主要矛盾
市场两大关系
渠道关系:制造商——渠道矛盾
消费者关系:制造商+渠道——用户矛盾

中国市场上的主要矛盾
厂商关系与矛盾

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