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中小企业的营销渠道变革及其管理策略.doc
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中美华东制药课件-新形势下医药企业招商管理与营销渠道变革创新.ppt
- 《中国医药报》、《医药经济报》、《销售与市场》、《中国经营报》、《财经文摘》、《医药采购报》等国家级主流媒体的特约撰稿人。•《中国营销传播网》、《华夏营销网》、《中国品牌专家网》“新药营销”专栏作家。
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【企业管理博士学位毕业论文】营销渠道变革与模式选择研究.pdf
- 上海交通大学博士学位论文营销渠道变革与模式选择研究姓名：陆芝青申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：王方华20040601Ｌ海交通大学博士学位论文摘要摘要在激烈竞争的商业时代，产品的同质化现象日趋
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(企业管理专业论文)营销渠道变革与模式选择研究.pdf
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中小企业的营销渠道变革及其管理策略.txt
- 现代营销渠道变革的重心在于服务。其根本目的也就是通过提供更优质的渠道服务来赢取顾客。而生产商通过营销渠道向消费者提供服务正是企业建立并保持长久竞争优势的根本。当前，随着国内外市场环境的变化，中小企业应以经济性标准为选择，因势利导地对营销渠道结构、成员间关系及其运作方式等进行管理变革。
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DW公司营销渠道变革与管理研究.pdf
- DW公司营销渠道变革与管理研究
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进口医疗器械营销渠道管理与组织结构变革适应性研究--以德国贝朗(BBRAUN)公司为例(管理学专业优秀论文).pdf
- 进口医疗器械营销渠道管理与组织结构变革适应性研究——以德国贝朗（BBRAUN）公司为例
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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(工商管理专业论文)南京卫岗乳业营销渠道模式变革研究.pdf
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白酒营销盘中盘管理--营销渠道变革背景下的人员转型(PPT 44页).ppt
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进口医疗器械营销渠道管理与组织结构变革适应性研究--以德国贝朗(BBraun)公司为例.pdf
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