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人力资源必备薪酬管理知识
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薪酬体系是指薪酬(​http:​\/​​\/​​\/​view​\/​166467.htm" "_blank​)的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的
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Doc-22ZBE4；本文是“管理或人力资源”中“薪酬管理”的人事文档参考范文。正文共900字，word格式文档。内容摘要：总则，适用范围，构建目的，使薪酬与岗位价值紧密结合，使薪酬与工作业绩紧密结合，使薪酬与公司发展紧密结合，构建原则，公平性原则：薪酬须以外部公平、内部公平和个人公平为导向，竞争性原则：薪酬须以行业竞争力和对人才的吸引力为导向，激励性原则：薪酬须以增强员工的激励性为导向，通过设计激励性工资单元，经济性原
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薪酬管理体系设计的基本步骤与主要内容 薪酬管理体系设计的基本步骤与主要内容 管理体系设计的基本步骤与主要<br /> 作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关 注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。 A 公司是一家生产制造型企业， 随着业务的迅速发展， 企业的经济实力近几年有了很大的提 高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入 企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所 有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况 并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高 层面前：薪酬管理到底应该怎么作才能更有效？作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬 管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容， 它直接关系到企业人力资源管理的成效， 对企业的整体绩效产生影响。 建立有效的薪酬管理体系的目标： 1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标； 2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础<a name="page"></a>
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