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[管理学]网络计划模型第8章 网络计划

引言
网络计划方法于20c50年代晚期发展起来，其内容 包括cpm（关键路线法）、pert（计划评审法）、 gert（图解评审法） cpm适用于有经验的工程项目，其作业时间是肯 定的单一时间，故又称”肯定型网络计划法“ pert适用于从未经历过的科研、新产品开发等 工程项目，作业时间是不肯定的，故又称为 “非肯定型网络计划法” gert适用于有多分支带概率、时间为随机变量 的情况，常用来判断新产品开发成功与失败的 概率 本章主要讨论cpm法、pert

引言——网络图基本思想 网络图基本思想 引言
首先应用网络计划图来表示工程项目中计划要完 成的各项工序，完成各项工序必然存在先后顺序 及其相互依赖的逻辑关系；这些关系用节点、箭 线来构成网络图。 通过对网络计划图进行时间参数的计算，找出计 划中的关键工序和关键线路。 通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在 计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督， 保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消 耗取得最大的经济效果。

主要内容
四

一
cpm

二
pert

三
网络图的 优化

一 cpm

cpm（关键路径技术）——定义 （关键路径技术） 定义
网络图中工序的时间是确定的，这样 的网络图叫确定型网络图，如：
外外外外外 b

45
锻件 c
10

3 4

加工1 f

18
工工工工2 g

1

设设 a

60

2

工装制造1 d

20

30
虚工虚 e´

6

加工3 k

工外 l

25

7

35

8

铸外
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制砖机的生产计划模型摘要 本文针对制砖机月生产计划制定问题，合理的进行假设，抽象简化问题。结合不同的约束条件，建立了相应的非线性数学规划模型。利用Lingo 等软件对模型进行求解，得出了不同约束条件下
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