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82
集团公司组织结构设计与部门职责权限划分方案【非常好的一份专业资料】.pdf
主要内容：
总裁 4
副总裁 5
执行总裁 6
总裁助理 7
财务管理部 8
1核算管理中心 9
2财务管理中心 10
3资金结算中心 10
4证券管理中心 11
5 营销财务管理中心 12
运营保障部 13
1内部审计中心 14
2营销监审中心 16
3法律事务中心 17
4安全保卫中心 19
行政管理部 22
1行政办公室 23
2秘书处 24
3后勤处 25
人力资源部 26
1人事调配处 27
2薪资管理处 29
3培训处 30
4上海人力资源中心 31
总裁办 33
投资发展部 38
信息化管理部 39
研发事业部 40
1项目管理中心 41
2产品开发中心 42
3产品研究中心 43
4档案管理员 43
采购事业部 45
1计划商管中心 46
2采购中心 47
3物流中心 47
制造事业部 49
1计划调度中心 50
2技术管理中心 51
3设备管理中心 52
4工程处 54
5动力能源车间 54
6前处理车间 55
7提取车间 55
8蜜丸车间 55
9口服液车间 55
10固体车间 56
11各生产车间职责权限 56
12上海XX制药公司 56
质量管理部 57
1质量保证处 58
2质量控制处 59
OTC营销部 60
1销售部 61
2市场部 64
处方药营销部 68
基建中心 70...
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229
XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分方案【精品企业管理专业资料】.doc
一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“
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汇仁组织架构设计(部门职责权限).doc
"_Toc15231613"总裁 PAGEREF_Toc15231613 "_Toc15231614"副总裁 PAGEREF_Toc15231614 "_Toc15231615"执行总裁
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人员职责权限要求.doc
1 目的
明确所有从事质量有关的各级管理人员、执行人员和验证人员的职责和权限及相互关系，以保证质量方针的实现和质量体系的有效运行。
2 范围
适用于所有与质量有关的管理、执行、验证部门及人员。
3 职责、权限及入职要求
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