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【薪酬管理】商务谈判与薪酬谈判决胜技巧.pdf
豆库全书商务谈判与薪酬谈判薪酬管理1HRD不会告诉你的薪酬谈判决胜技巧目录一、企业定薪原则及策略....................................21、定薪原则：有据可依，内外兼
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人力资源管理师培训:薪酬管理.pdf
国家人力资源管理师（三级）资格考试培训课程：薪酬管理主讲人：伍然二零零九年四月2研究领域及专长主要客户职业经验教育背景对外经贸大学工商管理（MBA）北京邮电大学通信工程工学士首都师范大学数学教育理学士
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现代企业薪酬设计技术(完全版).doc
现代企业薪酬设计技术（完全版）
目前最佳的企业薪酬设计技术资料。适合建立现代企业薪酬的需要，提供完善的设计指导，为公司管理高层及人力资源管理人士提供最专业的薪酬设计解决方案。
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薪酬设计与管理.ppt
薪酬设计薪酬管理
必须掌握的薪酬管理的定律：
1.企业中人力资本与货币资本之间的关系。
2.人力资源具有所有商品的属性。
3.薪酬的结构性偏差不仅是成本问题。
4.人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。
5.薪酬管理不仅要体现人的价值，更要符合企业的利益（策略）。
6.选择不同的薪酬体系体现了企业对人的价值的基本看法。
7.解决薪酬问题必须注意到三个公平。
8.薪酬的保密与公开。
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餐饮服务行业薪酬设计方案(案例).pdf
页薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价序言中最核心的内容，关系到公司的经营管理以
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让员工死心塌地工作:最佳薪酬体系讲议.ppt
几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理者也为些伤透了脑筋，但是无论怎么努力，似乎都未能将问题根本解决。那么，到底哪一把钥匙能打开解决这些问题的大门呢？几乎所有的员工都对企业的薪酬体系不满意，管理
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薪酬原理与薪酬设计.ppt
湖北省大悟县人，中南财经大学工商管理学院讲师，北京大学光华管理学院博士生，主要研究方向为战略人力资源管理和雇佣关系管理。近年来，在《中国工业经济》、《中国行政管理》、《中国人力资源开发》《Chines
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