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一、研究动机„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4二、研究目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 三、公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 (一)公司
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A企业劳务派遣用工管理对策研究@RS船舶货运代理公司培训体系研究.pdf
本文以A企业作为研究对象,主要目的针对A企业劳务派遣用工管理的实际情况,
分析其存在问题,最终指出相应的解决对策。
本文主要采用规范研究方法并结合调查问卷设计,对劳务派遣理论基础进行阐
述,界定劳务派遣相关概念内涵及特征;通过调查问卷设计,对A企业劳务派遣用工
管理进行详细全面阐述,总结A企业劳务派遣用工管理取得的主要成效,指出其存在
的主要问题,并探讨A企业劳务派遣用工管理问题产生的主要原因;通过比较分析方
法,揭示国内外典型企业劳务派遣用工管理成功经验,从而总结出对A企业劳务派遣
用工管理的启示;最终提出加强A企业劳务派遣用工管理的具体对策,主要包括:构
建合理劳务派遣用工管理体系,建立有效的企业劳务派遣绩效奖励机制和约束机制,
不断完善企业劳务派遣用工管理法律法规。建议企业管理层营造尊重员工的企业人本
文化,从而确保企业绩效管理系统有效实施。

文章主要包括七个部分,分别为:绪论关于本课题研究的背景与意义;培训
理论概述;我国船舶货运代理业发展现状及员工现状;RS公司人力资源管理现状;
RS公司人力资源培训体系现状分析;RS公司培训方案设计;以及结论和展望。
本文主要采用文献索引法,实例研究法、分析归纳法等方法进行研究,拟通
过研究国内外专家和实例关于人力资源管理培训方面的理论和对RS公司目前的人
力资源管理培训方面现状进行分析,找出对该公司在人力资源培训上的问题及客
观难题。通过进行科学的调查,客观地分析,进行设计科学、合理的培训体系,
开展切实可行的培训项目;在此基础上为公司下一步战略发展提供人力支持。从
而提高RS公司员工的业务水平和管理能力;更好地激发RS公司员工的工作热情
和绩效水平,从而打造出过硬的员工队伍,有效提升企业的综合竞争力。
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向豆丁求助:有没有货运代理公司?