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宝万股权之争与反收购策略资本为王还是实体为先案例说明(实用应用文).doc
- Doc-979RPK；本文是“金融或证券”中“投融资/租赁”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共25,070字，word格式文档。内容摘要：教学的目的与用途，本案例适用于MBA（EMBA，本案例为描述性案例，其教学目的包括，在案例学习过程中提升学员分析问题的能力，将并购理论知识学以致用，启发思考题，宝能系为什么举牌万科？所谓“门口的野蛮人，宝万股权之争的真正动因是什么？什么样的公司治理能够让企业持续健康发展？什么样的市场规则不让资本过于任性，宝能系是如何举牌万科？宝能系的收购资金从哪来？当实际控制人持股超过5%以后，万科采取哪些反收购策略？这些策略是否有效？万科与阿里巴巴都尝试过事业合伙人制，华润、深圳地铁、安邦、恒大等各方股东在宝万股权之争中演绎的角色是什么？谁来维护“少数股东”的权益？万科到底是谁的万科？在当前市场环境下，万科
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向豆丁求助：有没有资本为王?
