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+赢在班组理念篇1在这里“管”指得是工作本身,而“理”指的是工作对象。我们每个人都具备这两个条件不管你在哪个工作岗位,都需要制定决策及解决问题2职位就是你所处的工作环境,而职责指的是你的工作职责。因此
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赢在班组
黑龙江农垦人才中心
二零一一年三月



谨此献给为北大荒事业 默默奉献的一线班组的员工 朋友们!

 合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;

千里之行,始于足下。——《老子第十八章》  “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成 江海”。——《荀子· 劝学》  宰相起自州郡,猛将出于卒伍。 ——《史记》司马迁

班组是企业的细胞,班组管理是企业管 理的基础,班组工作是企业一切工作的落脚 点,企业的战略最终要在班组落地。班组是 否有活力,直接关系到企业是否有战斗力; 班组是否有创造力,直接关系到企业是否有 生命力。 赢在班组!

第一章 第二章 第三章

聚焦班组 班组建设五大瓶颈 破解之道

第一章

聚焦班组

让我们重新认识班组:看班组如同看冰山
可见部分

最小的单位 最小的细胞

生产产品和服务

水面
深层部分, 警惕触礁

企业的核心竞争力之一 企业战略的重要组成部分 企业腾飞的基石

班组对企业真的这么重要吗?

(一)没有班组建设,必有厄运之轮

高层总是在最后得到衰减的信息,而成 为救火队员,此时火势已迫在眉睫。于是, 决策层的想法总与实际脱节。如此困境下, 问题越来越多,越来越大。多少优秀的管理 者就是这样把自己给毁掉了。这就是厄运之 轮。

厄运之轮总伴随着所谓优秀的企业。一 个又一个像三株、三鹿一样倒下去了。前赴 后继、下一个是谁? 也许,就是你的企业!

(二)基础不牢,地动山摇 中国企业与世界500强企业的差距

2003年-2008年,89mcm持续的企业 绩效调查,对比中国与西方国家企业,调查 结果显示,中国企业与优秀跨国公司的主要 差距,不是在高层,而是在基本层面,重点 是员工的基本素质、基层管理者胜任力和基 础管理体系。我们中国
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